《从战略到结果的管控兵法》不仅是一堂课程，更是凝聚干部班底、铸魂企业文化的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下雄心勃勃，信心满满，而刚过一个季度，团队不是中途放弃，就是进展延迟，甚至根本就没有着手实施。
如何让计划不泡汤、战略不空谈、目标不流产？如何做*有效的激励，激发员工动力，拿到期望的结果？如何追踪任务节点，超额完成目标？如何告别议而不决、决而不行、行而不果的死穴？
这是一堂：每家企业中高管必修的管控兵法课程，从根儿上解决企业的本质问题。

价值1：提高组织统帅人心的文化力
深刻植入梦想文化、历程文化、伦理文化、立场文化，打造百年企业成长基因。
价值2：改变思维 激活热情  
帮助管理者播种商业人格，改变思维方式，激活事业热情。
价值3：找到组织核心命脉    
组织=领导+干部+员工，凝聚干部班底是打造强大组织的核心命脉。
价值4：系统型提高组织解决力
运用组织“四会”（年月周日会）、YCYA工具、品牌积分榜、红黑榜、功勋榜等”建立文化系统，提高组织核心竞争力。

**讲：组织战略规划原理
一、顶层设计
愿景
使命
价值观
商业模式系统
市场定位
产品定位
客户定位
战略规划系统
组织战略三层业务链
核心业务   现金流决定生死
增长业务   明天的现金流需要在今天准备
种子业务   为未来播下希望的种子
案例：“大”字理论，讲清组织构成
解析：业务链模型分析！我们如何能在明天，后天不死

二、战略角度将组织结构化
组织=领导+干部+员工
找到自己的位置
重新定义干部职责
案例：大树理论
解析：凝聚干部班底是做强大组织的核心
管理不是管所有人，而是管一部分人，
让一部分人带动更多的人去执行
管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

第二讲：企业干部系统解决力提升
一、战略管理的三大入口
责任下移，自我管理。
（高手改变机制，低手改变人。）
我不相信，节点控制。
（管理思维：如果他做不到，怎么办？要帮助员工达成结果，建立自信。）
谁受益，谁操心。
（若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。）
案例：【沃尔玛】【红绿灯】
解析：管理者对团队*大的信任是帮助其节点检查、拿到结果。
    管理者激励员工，要么给钱，要么给爱！

二、战略管理的6R系统管控兵法  
R1结果设定
R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）
结果设定的两个要素：
①由员工本人设定；
②由领导裁定。
结果设定的落地工具：
目标
路径
资源
行为（工具表）
案例：【与客户就餐】
解析：结果设定决定了行为起点
    管理者要养成事前定义做结果的习惯

R2责任锁定
不是没人承担责任，而是责任没有锁定。
责任锁定的原则
责任稀释定律：
①领导逻辑
②员工逻辑

哈佛实验案例分析
责任锁定的两个层面：
①企业组织层面
②员工执行层面

责任锁定的终*目标：
人人头上有指标，千斤重担人人挑。
案例：【哈佛大学的两个实验】【纽约女孩的遭遇】
解析：管理逻辑，明确一对一责任，而非一对多责任。
R1+R2 落地工具：目标责任承诺书（案例分析+现场实操）

R3节点检查
你重视什么就检查什么，结果是检查出来的
案例分析：R1+R2 低手论对错，高手论得失
节点检查的核心和目的
用规则来管理公司：
年会、月会、周会、日会

谁来检查？
①领导检查
②第三方检查
③自我检查

第三方检查在企业扮演的角色：
①结果的追踪者；②文化的倡导者；
③信息的传播者；④系统的运营者。
案例：【香港廉政公署】
解析：人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的
    越相信谁，就检查谁
处罚不能代替检查。

R4主动汇报
领导用人**标准是：放心
核心价值：
主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！
落地工具：
24小时主动复命制

R5即时激励
奖罚不过夜，等待会产生仇恨
即时激励的核心要点
即时激励的四个关键：
①品牌分
②红黑榜
③做奖罚
④仪式感

即时激励的四个要点：
①即时；②明确；③开放；④仪式。
案例：【感动年度人物】【新护士授帽仪式】【入党宣誓】
解析：每日仪式：好人好事分享
每月仪式：感恩奉献日
每年仪式：年度感动公司人物

R6改进复制
将个人天赋与经验标准化
改进复制的核心要点
工业化复制对企业生命力的重要性
管理必修思维：战略→执行  点→线
解析：让偶然的成功变成规律，让偶然的失败永远消失
过程不管控，结果准失控

三、战略管理个体化工具：YCYA承诺系统（检查体系）
YCYA工具讲解
参考案例，现场实操训练
YCYA工具：“水果基金”如何在管理中应用
承担责任的分量，跟什么有关系？
YCYA操作的要点：
①话术：标准化；②记录：信息化；③奖罚：黑白分明。
练习：知识成果转化，制作ycya话术

四、战略工具：“月度计划表”结果管控（指令追踪管理）
月度管控的重要性
管控工具：月度计划表的讲解、实操和训练
案例讲解：“月度计划表”的盲区，360角度解析
练习：知识成果转化，制作月度计划表

五、战略工具之“绩效分”（创新激励）
绩效分的核心（不是评出来的，是算出来的）
绩效分的关键：权重占比 = 评分等级占比
绩效分管理的三大作用
练习：知识成果转化，制作绩效表

六、战略工具：“关键事项跟踪表”结果管控
工具使用标准，讲解；
参考案例讲解；
疑难问题现场解答。
练习：知识成果转化，制作关键事项跟踪表