1、通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；
2、通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；
3、提高学员团队协作、群体决策能力；
4、提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。
5、提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
6、团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；
7、在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
8、在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；
**章节：开篇导入
快速融入团队破冰
案例：管理学中的懒蚂蚁效应
管理者全局思维
管理者的成长之路
从愿景到落地
**部分：沙盘体验
**部分：公司组建
第二部分：角色分工
第三部分：理解规则
第四部分：团队讨论
一、全局思维：公司决策
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法
2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会
3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略
二、全局思维-人员决策
为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才，定岗职责战略，
三、全局思维-销售决策
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3，市场的把握程度
四、全局思维-经营战略决策
1、演练每一个模拟环节的管理决策
2、学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
五、全局思维-财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习贷款、高利贷等环节的成本控制
六、全局思维-团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
第五部分：检验结果
第六部分：分享收获
第二部分，如何像企业战略经营者一样去思考
卓有成效的管理者需具备的四个维度
高度
长度
宽度
厚度
全局思维
全局而非局部
案例分享
复盘工具
复盘四步法
大数据支持
人工智能时代的来临我们能做些什么
果断决策
高效的决策流程
明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍
第三部分：课程总结
课程内容回顾与总结
问题和解答
个人行动计划及分享
课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
