1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学习战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。
**讲：礼仪发展与卓越的商务服务意识和服务心态**讲：国际化商务礼仪的核心——尊重，始于礼仪的核心文化（一）管理就是沟通课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。
（一）企业战略与全面经营管理
1、核电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。
2、核电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。
3、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。
电力行业典型案例分析。
4、通过五力模型分析核电企业战略定位。
（二）企业全面经营策略制定
1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。
2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。
3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。
4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。
5、企业整体执行体系打造四部曲：
*重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导
（三）项目预算管理与控制
1、核电项目投资分析与预算管理。
2、核电项目资金规划与融资管理。
模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
