1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
2、掌握OKR运行的基本流程
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
4、学会应用OKR的激励团队创新工作
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控工作进程，并结合KPI考核运行提高企业效率

**讲 认识OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR与绩效考核
3、OKR的优势
实操案例：公司级的OKR
   　　 部门级的OKR
    　　个人级的OKR
二、为什么要用OKR
1、重新认识目标管理
2、OKR在什么情况下用
3、OKR的构建基石
三、OKR与KPI
1、过程与结果
2、自下而上与自上而下
案例分享： 反思：OKR与KPI的区别，为何KPI考核对某些岗位无效？
第二讲 创建OKR的程序与技巧
一、如何设置有效目标
1、设置OKR的基本原则
2、创建强大的目标
3、创建目标的技巧
案例分享：１、中国铁塔的OKR　２、百度的OKR　３、宏达集团的OKR
二、设定目标的流程
1、设定目标：
2、针对每个目标设定其KR(关键结果)
3、推进执行（从关键结果到“行动计划“）
4、OKR回顾，与绩效评估
5、设置O的三大来源
三、创建关键结果的技巧
1、将待办事项清单重新排序，就变成了成功清单
2、做了哪件*重要的事情之后，就会让其他事情变得更简单或者不必要了？
3、用倒推法设立目标
4、多米诺骨牌示意图
5、关键结果设定五大标准
6、关键结果五大标准细化
案例：行动学习研讨某品牌运营公司级OKR、部门级别OKR
四、设置不同职能部门的OKR
1、决策层的OKR
2、综合管理部的OKR
3、人力资源部的OKR
4、销售部的OKR
案例分享：年度OKR设计的流程及关键点解析
第三讲 企业如何落地实施OKR
一、一个完整的周期
1、**阶段:确定OKR
2、第二阶段:公示OKR
3、第三阶段:执行OKR
4、第四阶段:沟通与打分
二、实施OKR的建议
1、对优先事务明确
2、为优先事务预留时间
3、建立堡垒---抗干扰
4、不惜任何代价维护预留时间
三、OKR实施的五个关键点
1、关键点一:必须有时间限定
2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间
3、关键点三:不与绩效挂钩
4、关键点四:全程透明
5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
6、与KPI配合使用（KPI是保底作用， OKR是挑战与激情，一起推动企业进步）
四、OKR会议的六个步骤
案例：OKR会议流程设计及问题解析
第四讲 OKR执行过程中的难点解析
一、目标有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度评估时的难点
1、有效召开全员大会
2、公开点评每个人的分数
3、合理调整每个季度的OKR目标
4、保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
1、对基层员工的挑战
2、对管理层的挑战
3、对HR的挑战
4、部门间对OKR的理解与配合
5、OKR实施的常见错误

课堂讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋课堂咨询指导