1、掌握VUCA时代的特点与VUCA时代下企业常出现的三大问题
2、掌握企业采购人员常见的几大问题
3、掌握专业采购人员必须对公司行业与公司产品掌握必要信息，以便于采购工作展开
4、掌握采购部在企业组织中的三大问题与采购部有效定位的三大条件
5、掌握采购五大层级与专业采购必备的四大采购思维
6、掌握专业采购人成长的四大步骤

**讲：VUCA时代采购的素质要求

一、VUCA时代企业可持续盈利的挑战

1、 VUCA时代三大特点

2、 从马斯诺需求层次看人的需求变化

3、 VUCA时代采购的负面循环

二、VUCA时代的企业常出现的几大问题

1、 忽略系统战略，重视经验，无法给予针对性的落地方案

2、 方法易复制，文化难移植，缺乏系统理论支持

3、 缺乏系统性和连续性

三、企业采购人员常见的几大问题

1、 团队？个人？

2、 认知？行为？

3、 合作？对立？

4、 科学？习惯？

案例分析：你会选择谁？

四、你对行业与公司了解吗？

1、 行业发展现状

2、 行业发展趋势

3、 行业竞争状况

4、 了解自己公司特点

5、 了解自己产品特点

五、VUCA时代对采购人员的素质要求

1、 知识层面

2、 能力层面

3、 意愿层面

4、 职业素养层面

案例分析：某日资企业对采购人员素质模型

第二讲：成长之前提：采购部组织定位 

一、企业对采购部门在组织中的定位

1、分段式与一站式采购的区别

2、企业对采购的组织定位

视频案例分析：采与购

二、采购部三大问题

1、组织问题之总部与分部职能重叠与分工不明

2、组织问题之企业部门间多头管理，形不成合力

3、组织问题之部门人员能力不足，无法承担重要的采购任务 

三、采购部有效定位的三大条件

1、构建统一的供应商管理流程

2、构建采购部三大职能组织架构

3、人才培养：人才培养的三种方法

案例分析：某机械企业采购部门“蜕变“之路

第三讲：成长之实施：认清自我与职业规划

一、采购五大层级

1、确保有料：采购助理（跟单）

2、性价比高：采购工程师

3、全成本：采购主管

4、需求管理：采购经理

5、全面增值：供应链经理/总监

案例分析：从苹果供应商管理看采购的层级

二、专业采购必备的四大思维

1、采购思维

2、绩效思维

3、采购操守思维

4、组织思维

视频案例分析：乔家大院片段

三、专业采购成长之路

1、分析自我：优势，劣势，机会与威胁

2、分析部门：分析采购部门中的职位要求

3、设定目标：现状—目标

4、行动计划：

案例分析：采购王经理的成长之路

四、专业采购职业规划

1、为什么要做职业规划？

2、职业发展的四个阶段

3、职业发展的关注点

4、采购人合理的职业规划

5、职业生涯规划应遵循的原则

6、个人成长的条件与目标：意识/态度/技能

案例演练：采购人SWOT分析

案例分析：牛仔大王的故事



总结，答疑！ 

50%理论+25%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结