1、明确提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、提升员工职业化意识和角色认知，加强职业化心态建设。
3、掌握高效执行力的有效方法，全方位提高执行力。
4、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
5、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。
6、学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。
7、学会高执行力团队的打造方法，提升团队凝聚力和执行力。

**单元：高效执行力的思维模式与理念
一、高效执行力的三大思维模式
1.行为的内在驱动力
1)行为由思维决定
2)思维由认知构建
3)行为意愿决定行为结果
2.理性思维与感性思维
1)理性分辨“观点”与“事实”
2)用5W法探究真相
3. 人本思维的重点和内涵
1)以“始”为终，还是以人为本
2)移动互联网时代的人本思维特点
二、高效执行力的二十四字战略理念
1.执行前：决心**，成败第二
案例：温州女孩擦鞋攒出“老板梦”
2.执行中：速度**，完美第二
案例：战场上的速度，该出手时就出手
3.执行后：结果**，理由第二
案例：美国兵一个月学会德语

第二单元：职业化执行力素养提升
一、职业化的内涵
案例：职场女魔头的启示
二、移动互联时代管理者的职业化要求
1.从外到内地要求
2.更注重“教养”
三、职业化执行的四大意识
1.目标意识
2.成果意识
3.客户意识
4.团队意识
四、职业化执行人才的六大特质
1.尽职尽责
2.自动自发
3.善于合作
4.坚守承诺
5.结果导向
6.决不放弃

第三单元：如何提升高效执行力？
一、结果导向，以终为始 ——要功劳，不看苦劳
1.过程不代表结果 
1)思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
2)工资是靠什么换来的？
3)工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
2.做任务不等于做结果
1)什么是任务，什么是结果 
2)案例分析：发通知——九段秘书的差别 
3.怎样做结果？ 
1)三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 
2)结果的三个要素：有时间、有价值、可考核
3)做结果的两种思维：外包思维、果因思维
二、高效沟通与协作
1.执行力沟通的三要素；
2.影响沟通效果的因素分析
3.高效沟通的六大法宝
4.与上级的沟通技巧
5.与下级的沟通技巧
6.与同级的沟通技巧
7.与客户的沟通技巧
三、要事**，重点优先工作法
案例：时间管理工具运用：六件事法则
1.议事日程，你首先学会列议事日程
2.选出六件事
3.从六件事情里找出*重要的事情
4.每天花15分钟来想一想
四、善于学习与自我成长
1.学习如何成为“高手”
1)1万小时理论的应用
2)碎片化学习的方法
2.拓展你的认知边界


第四单元：如何提升团队执行力？
一、高执行力团队的要素
1.打造高执行力团队的4个维度
2.团队成员的特点分析、风格风析
案例：唐僧取经团队分析
二、高执行力团队打造的方法
1.明确的目标
2.相互信任
3.分工与协作
4.有效的激励
5.融洽的团队气氛

老师讲授、现场训练、案例分析、学员互动研讨、游戏、引导、分享、疑难问题解答