价值牵引：掌握发掘员工原动力的价值驱动因素；
目标控制：掌握目标制定与达成的方法和工具；
能力保障：掌握如何提升员工能力、人尽其才；
激励意愿：掌握激励员工意愿的*佳组合方式；
营造环境：掌握如何排除员工干扰、释放员工潜能；

课程导入                                                                    
一、执行力的重要性
二、执行力的基本概念
1.执行力的含义
2.执行力影响因素
小组讨论：执行力弱的因素与对策
3.提升执行力的四象限
4.正能量执行力的五维矩阵
【内容聚焦】执行力影响因素、正能量执行力矩阵；

**章  价值牵引                                                                          
一、执行力的动力之源
1.发掘事情与自我的价值和联系
2.与团队建立信任和情感链接
实战训练：基于真实工作，与下属发展信赖关系
二、建立关系的过程
1.破坏关系的沟通方式
2.建立关系的沟通方式
案例分析：破坏关系的沟通、建立信任的沟通
三、麦肯锡信任公式
四、赋能型领导的三个角色
五、经理人转型的挑战
【内容聚焦】发掘价值、发展信赖关系、赋能型领导；

第二章  目标控制                                                              
一、精确目标
1.精确目标的作用
2.目标的3种来源
3.精确目标的7步骤
4.从想法到行动的3个层次（愿景目标、表现目标、行动目标、SMART）
实战演练：使用目标理工具，现场修订与优化自己的团队目标，训战结合
二、制定计划
1.从目标到关键任务的分解
2.区分任务的轻重缓急（时间管理）
3.运用计划理工具，落实任务，形成计划
4.甄选合适人员，落实计划
实战演练：使用时间管理和计划管理工具，现场修订与优化自己的工作计划
三、计划执行
1.监控的3种类型及运用
2.SEA跟踪技术的运用
3.培养团队发现问题的意识
4.工作改善的4项原则
【内容聚焦】精确目标、形成计划、监控与改善计划的方法

第三章  能力保障                                                              
一、辅导员工提升能力
1.培养员工的原因
2.培养员工的挑战
3.培养员工的多种途径
4.员工成功辅导之路
1)辅导者的要求
2)辅导时机的选择
3)技能辅导“5他”法
4)思维辅导的5R模型
5)职业辅导的JP模型
实战演练：基于真实问题、现场演练5他、5R、JP等辅导模型，训战结合
二、发挥员工天性，人尽其才
1.行为风格认知
1)行为风格测试工具解析
视频播放：不同行为风格的特征
现场测试：自我行为风格特征认知
2)不同行为风格的特点
小组讨论：不同行为风格的优势和贡献
3)发挥不同行为风格的优势
4)不同行为风格的聚焦点
2.团队*佳组合
1)不同行为风格的团队角色
角色扮演：不同行为风格的冲突
2)不同行为风格的团队贡献
3)不同行为风格的*佳组合
3.不同行为风格的提升
1)不同行为风格的风险点
2)不同行为风格的提升方式
【内容聚焦】OJT培养方法、辅导时机、辅导模型组合式训练；不同风格优缺点、团队*佳组织、知人善任；

第四章  激励意愿                                                            
一、需求不满的行为征兆
二、需求层次理论激励法
1.马斯洛人类需求五层次理论
现场测试：不同激励因素的效果
2.常用的12种激励技巧
三、个性激发法
1.不同行为风格人的心理特征
2.点燃不同行为风格人的激情
3.不同行为风格人的激情磨灭的原因
4.通过调整工作内容激发员工的方法
四、愿景激励法
1.激发式的教练方式
2.强有力的教练方式
3.激发卓越性的教练方式
4.构建成功画面，点燃激情
教练辅导：使用教练技术构建愿景、点燃激情
五、期望激励法
1.期望激励公式（M=E*V）
2.期望激励法使用技巧
六、赞美激励法
1.欣赏/表扬：“HAPPS” 模型
实战演练：给自己*重要的人一封信
2.三明治式批评
【内容聚焦】需求不满的表现、多种激励方式组合、团队赋能、激发内驱力

第五章  营造环境                                                              
一、员工赋能的原理公式
二、员工绩效的环境干扰因素
三、排除干扰、释放潜能的方法
1.排除干扰、增加绩效的公式（P＝p－i）
2.通过增加额外工作激励的方式
实战演练：使用教练技术排除干扰、释放潜能
【内容聚焦】环境干扰对绩效的影响、排除干扰、员工赋能；

课程收结                        总结&答疑