一、国学经典对领导者的价值
1.为何领导者要学习国学经典？
2.国学经典思想核心价值为何？
3.国学经典各家思想整合架构
4.国学经典影响企业组织文化
5.国学经典对现代企业的启示
6.领导者要如何活用国学经典
二、充实领导者的国学素養
国学经典各家会通
1．各家思想的经权之道
2．各家思想的缘由分析
3．儒家整合各家的思想
领导者识人心理学
1．识人应有的要领原则
2．洞察部属的潜在能力
3．识人学应有的整体观
三、国学经典的战略整合
易经三才之道为组织的有效配套
1.高阶主管是天，重权力，不明言
2.中坚干部是人，重责任，要慎言
3.基层员工是地，重福利，要明言
4.老板是树根，要让干部放手去做
5.干部是树干，老板、员工的桥梁
6.员工是树叶，欣欣向荣客户就多
儒家四书经典对经营管理的启示
1.儒家：在顺境时，教我们要拿得起
2.论语孟子：了解仁和礼的核心思想
3.大学中庸：从至诚中提升自我心性
道家老子庄子对经营管理的启示
1.道家：在逆境时，教我们要放得下
2.老子：无为而无所不为的君王之道
3.庄子：从寓言中让我们能回归自然
兵家思想使国学经典灵活运用
1.建构组织文化：五事七计十二诡道
2.竞争情报管理：*致用人境界用间
3.经营战略规划：知己知彼迅速作战
4.商品策略：先为不可胜的门坎策略
5.组织运作：奇正之道常山之蛇策略
四、领导者提升修己境界
领导者的包容胸襟
1、领导者不明言的智慧
2、宽大包容功过与信任
3、领导者的目标与胸襟
领导者习惯与魅力
1、事必躬亲会上侵下职
2、有答案无法集思广益
3、魅力吸引志同道合者
五、领导者的安人之道
领导比管理更重要
1、挑选干部的两难抉择
2、能有效掌控有才华者
3、统兵御将的实务演练
用人重本事非能力
1、能力与本事差异何在
2、培育人才的两大方向
3、孝悌之道与永久人才
主从双重互动配套
1、主从间的感应与心态
2、主从间的分工与礼遇
3、主从之间有效的配套
领导者有效的用人
1.对部属要能先紧后松
2.长期有效的用人之道
3.领导步骤与有效回报
领导者有效的激励
1.激励的两大因素理论
2.激励依层级性质分别
3.激发部属潜能与方式
互动教学，多元学习，企业工作实例与国学经典来源交互解析运用。
