• 《股权战略及设计》
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  • 《股权战略及设计》

    战略经营
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课程大纲


伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何融到钱?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。
新三板的建立扩大了资本市场的范围,中国的资本市场的结构更趋于合理,给国内的中小企业带来了新的生机。私募股权投资(Private Equity,或简称PE)在国内开始兴起,中国私募股权投资行业得到较大发展,由于中央及地方政府对私募股权投资行业的大力扶持,国内大量财富高净值家庭和个人、(房地产)企业、专业机构投资人、地方政府等投资群体踊跃参与,掀起“全民PE”热潮。
众筹、非法集资、股权融资等金融乱象让企业迷茫,国内股权市场发展时间较短,行业发展不健全,表现出了许多有中国特色的行业现象,让很多企业家和个人产生错误认识,造成社会金融秩序的混乱,如何利用股权使企业能对外融资?如何利用股权建立企业的内部的激励机制?如何利用股权建立企业持续发展的竞争力?如何利用股权进行投资增加个人资产收益?。。。。。。成为企业家争相寻找、探索、学习的目标。
《赢在股权----股权战略》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究,将自己和团队服务过的企业案例加以提炼,总结开发了实用性*强的《赢在股权----股权战略》的培训课程,通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟股权的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

1.初步了解股权设计的概念;
2.充分了解股权投资的需求;
3.深刻了解企业的短板,进行自我修复;
4.挖掘企业的潜在价值,打造核心优势;
5.掌握股权对外融资,对内激励的基本方法;
6.逐步掌握企业如何进行融资;


一、股权投资的时代
1.私募PE股权发展的历程 
1)国外:红杉、思科
2)国内:乔家大院、万科、华为
2.股权投资的运作模式
3)募投管退
4)企业发展周期和投时机
二、股权战略制定
1.股权战略的意义
5)股权即所有权,是支配企业的关键。 案例:真功夫
6)股权战略的核心是选择股权参与度。 案例:阿里巴巴
7)根据战略整合资源。案例:暴风科技
8)九条股权生命线
9)股权结构的意义
2.股权战略制定 
10)企业问题:调研&分析(战略SWOT、波士顿矩阵。。。。。。) 
11)战略执行方案:产品、人员、资金、供应链、产业并购、商业模式 
12)案例:QS影业、永恒能源
3.股权战略执行 
13)顶层设计(让股东、员工、企业三方共赢) 
14)股本结构设计8原则: 案例:大山工作室
明确核心股东 
保障合伙人的股东地位 
跳出完全按照出资比例分配股权的原则 
股权结构简单、明晰 
股权兑现约定 
股权退出机制约定 
谨防外部资本控制 
股权结构不能平均化 
15)产融结合(以产业为本,金融为器,产融互动)
企业发展周期
资金状况
资本需求策略
融资渠道
三、股权战略目标及策略
1.资源策略:股权&战略布局(资源)
1)合作经营,打造行业巨无霸 
2)强强联合,获取更大利益 
案例:天津HB&天津FY
2.资金策略:股权&商业模式(产业链)
1)股权捆绑让厂商利益一致 
2)股权捆绑供应商、终端店 
3)高效管控连锁门店 
案例:河南BF
3.运营策略:股权&组织打造(团队组织)
1)新业务产生 
2)分公司 
3)阿米巴 
案例:内蒙RY
4.管理策略:股权&员工激励(管理)
4)不是所有人都适合做股权激励 
5)逐步强化激励,锁定优秀人才 
案例:XD食品
四、股权融资
1.投资者逻辑
1)商业模式---你是如何赚钱的?案例:沃尔玛
2)行业环境---上下游是谁?有无天花板?案例:宝钢
3)竞争环境---竞争者是谁?核心优势?唯一性?案例:可口可乐&百事可乐
4)公司治理---股权结构?团队构成?案例:华为&阿里
5)退出机制---退出路径?亏了如何办?案例:三川科技
2.股权融资战略
1)股权融资战略布局的三条线
2)股权融资战略布局十大原则
3)股权融资战略布局模型
3.股权融资实施六大步骤
1)我有什么?
2)我缺什么?
3)谁那里有我想要的?
4)他为什么给我?
5)我们在一起能做成什么?
4.股权融资的案例解析
6)股权融资,解决企业资金难题(河北NY能源) 
股权质押,让债务融资更顺畅 
增资扩股,增加企业流动资金 
股权投资,实现企业上市目标 
7)私募股权,助企业快速抢跑(YS香油) 
私募股权:加速企业快速发展 
股权投资,实现星火燎原计划
8)借用资本和股权去整合别人(天津HB &FY) 
兼并与收购:实现跨越式发展 
股权并购,攫取超高利润 
是资产并购还是股权并购
9)让股权投资者安全“着陆” (JB金控) 
上市:为股东设计*佳退出通道 
股份回购:解决股东退出问题 
股份转让:引入优质资源,置换老股东的资源
五、股权激励
1.股权激励什么?
1)股权激励的由来:东印度公司、晋商票号
2)股权激励的现状:美国1952;ESOP(公司职工持股计划)
3)股权激励的重要性
端正员工工作心态 
有利于经管者关注企业长期发展 
留住人才吸引人才 
降低即期成本支出 
业绩激励 
4)股权激励的趋势
中金公司统计
2.股权激励为什么?
5)股权激励的动因
① 企业层面
② 高管层面
③ 员工层面
1)股权激励实操中普遍存在的问题
2)股权激励的本质
3)做好股权激励应遵循的正确理念
3.股权激励怎么做?
1)股权激励的影响因素
2)股权激励目的原则和构成要素
3)股权激励的十种模式
4)股权激励1+6模型
4.股权激励的案例:内蒙RY
1)存量策略
2)增量策略
六、股权的风险控制
1.利益不同带来企业经营风险
1)权利剥离导致经理人黑老板
2)控制权剥夺导致大股东黑小股东
3)股权稀释导致控制权旁落
案例:同业竞争:包装企业
2.完善治理结构,走向职业化
3.董事会是法人治理结构的核心
1)股东大会是企业*高权力机构
2)监事会重点防范企业经营风险
案例:真功夫
3.提前防范法律风险
1)平衡股权导致议而不决
2)一股独大加重风险隐患
3)股权分散导致权利争斗
4)非法集资带来法律风险 
案例:民营企业的三生三世

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