企业真正需要什么？
企业想要的不是培训，而是要解决问题！
 什么工作*有效？
针对具体问题提供解决方案，*有效！
工作坊是什么？
工作坊不是传统培训，是团队研讨，解决问题，实现目标
企业困惑
为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。
为什么企业转型那么难？——战略是船头，船头转向，战略转型，企业才能转型。
为什么战略形同虚设？——缺少方法论，系统不支撑，想法不落地。
为什么组织的效率那么低？——战略无法共识，结构设计无序，管理业务错配。
管理误区
规划缺陷：目标设定不成体系，目标分解不科学、不到位；
方法缺陷：缺方法、没工具，路径依赖，经验主义；
体系缺陷：从目标设定到*终实现过程，缺乏严密的管控体系；
管理缺陷：必要的企业文化和制度缺失，造成执行困难重重
学习目标
1.理解战略规划对企业经营管理的重要性；
2.了解战略分析、选择、制定、执行的流程；
3.了解系统的战略架构与战略规划工具；
4.学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
5.学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划；
6.掌握“六三三”工作法，进行计划管控，保证战略层层落实；
工作坊六大收益
1.形成《战略地图》，并掌握行业分析工具、竞争分析工具、产品组合工具
2.形成《公司年度重点工作清单》；
3.形成《基于战略的关键成功要素及目标清单》；
4.形成部分《目标的关键问题》，并掌握方法与工具；
5.形成部分《关键问题的解决方案清单》，并掌握方法与工具；
6.形成部分《年度工作计划》，并掌握计划管理的方法与工具。
前期调研五个方面
1.企业的使命、愿景、战略定位和企业文化
2.目标体系的设定与分解情况
3.企业现阶段发展困惑
4.管理团队人员状况
5.现阶段使用的目标和绩效管理体系
参加对象
企业董事长、总经理及中高层管理者，必须团队学习。
工作坊作息时间：
1.集中训练：三天二夜；
2.阶段训练：1+3+1
一天培训，三天做作业，一天辅导+成果呈现+PK；
后续服务
通过本工作坊现场研讨活动，掌握完整的方法和工具，产出一部分成果，马上就能用。在此基础上，团队自行完成剩余的内容。如有更多问题需要顾问进一步支持，后续可另行签约延长辅导期。
主要内容
前言  从战略角度看企业
1.什么是战略？战略=愿景+外部分析+内部分析
2.战略陈旧，导致竞争力下降，转型困难——两个经营案例。
3.战略缺失，造成运营管理混乱——两个管理案例。

**阶段： 导入：战略澄清
1.我们的顾客是谁？
2.顾客的需求是什么？
3.我们的宗旨和定位是什么？
4.我们如何满足顾客需求？
5.我们需要提高哪些内部能力？
第二阶段 战略分析、选择、制定、执行
1.行业环境分析及企业定位、组织能力盘点：
2.行业价值链分析（行业定位、行业环境分析、行业成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析）;
3.产品和市场分析(产品、市场、渠道、创新)；
4.行业竞争环境与战略制胜点分析（行业竞争环境、竞争对手）；
5.企业自身资源与能力盘点（资源和能力分析、组织文化和领导力）；

第四阶段  目标体系建设
1.对战略关键词进行定义；
2.四大领域与目标定义；
3.从战略到目标的实施路径
1)SWOT分析
2)关键成功因素制定
3)关键指标制定
4.目标分解：价值活动分析法、SMART

第五阶段  目标工作辅导
1.什么是问题？
2.发现问题的三个工具；（1）五个为什么（2）情景再现法（3）鱼骨图
3.问题分析的五个步骤；
4.群策群力的工具运用；（1）头脑风暴（2）世界咖啡
5.策略表述的五大要点。

第六阶段  计划过程管控
1.“三三三”机制；
2.**个三：如何做好公司治理的三会运营？
1)股东会
2)董事会
3)监事会
3.第二个三：如何召开企业经营会议？
1)如何召开年度经营计划会；
2)如何办好月度计划烧烤会；
3)如何办好周例会；
4.第三个三：如何使用企业三张表？
1)经营计划表：年度计划表、月度计划表、日清表
2)财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表
3)人员绩效表：人员贡献表、人员费用表、人员绩效面谈表
5.高、中、基层书写计划的顺序与流程。

第七阶段  绩效持续改善
1.从KPI到OKR，绩效管理经过了三个阶段
2.绩效教练与领导的三个区别：
1)从不相信到相信
2)从预设立场到中立
3)从告知到询问
3.绩效教练的八种技术：
1)建立互信
2)有效提问
3)积*聆听
4)实时反馈
5)设身处地
6)剥丝抽茧
7)激励行动
8)成果呈现