听到很多老板说没有团队，其实是没有干部，干部不崛起，战略再完美也是空谈！一家好的企业，好的模式，一定是从老板和优秀干部演化出来的！干部是企业兴衰的根源，是所有问题的源泉！赋能企业干部，激活领袖能量，铸造执行铁军，是本堂课的精髓。

引言一：提高工作效能——执行定向训练

一、管理的真谛：先处理心情，再处理事情。

二、有PK才有竞争，有竞争才有淘汰，有淘汰团队才有活力！

三、好报才有好人！如何建立淘汰机制？

四、如何实现优秀团队的四大统一？

**讲：如何告别能干的人管不了，听话的人不成长？

一、建立改善型自运转系统

1、解读：企业运转系统三力：全局力，运营力，改善力

（企=人+止，一切都是到人为止；企业*重要的是人，*大的竞争力也是人）

2、解读：企业经历的四大红利

（① 机会红利；②模式红利；③技术红利；④组织红利）

3、解读：组织红利是*大*持久的红利

（干部班底要把*高注意力放在人上，事干不出来，都是人的问题。）

二、干部班底是组织建设中*重要的部分

1、组织=老板（树根）+干部（树干）+团队（树叶）

2、干部班底是组织兴衰的根源，是一切问题的源头，是解决问题的原点。

3、干部班底的组成原理：6+1

第二讲：干部如何建立业务流程，批量化训练人才、复制业务？

一、企业成长的一个中心，两个基本点

1、一个中心：发展并保持用户

2、两个基本点：帮助用户实现，帮助员工实现

二、突破干部瓶颈：圈层思维

1、圈子的要素：①一体互生；②爱；③无分别心；④工作生活学习一体。

2、圈层的意义：真正改变我们的不是社会，而是圈层。

3、真正的老师，是圈层；真正的学习，是浸泡。

三、人生*大的悲剧，就是错把平台当能力。

1、案例解析；2、总结倡导。

四、公司三类干部不能留

① 公司的问题，都是兄弟部门的问题；

② 自己部门的问题，就是员工的问题；

③ 肆意的跟其他人谈论公司和上司的问题。

第三讲：如何把能人变成心腹班底，把干部变成一伙人？

一、干部的立场文化

1、干部，立场*值钱；（案例解析）

2、统一人心就是统一立场，干部就是为公司操心的人。

3、 能力并不是排在**位的，对于干部来说，立场是**位。

二、干部具备的三大立场

1、客户立场 凡是违背客户价值的组织、流程、文化，都要砍掉。

2、公司立场 凡是违背公司的事儿不干，话儿不说。

3、做大事的立场 凡是偏离做大事的性格、气质和心态，都要修正。

三、工作效能提升之立场执行力

1、理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。（案例解析）

四、赋能领导力：心腹论

1、企业心腹班底的标准：把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人。（案例解析）

2、心有安处，如有神助；

3、折腾是人生*大的风险。

五、突破干部瓶颈：运营力

1、干部必做的三件事：“铁人三项” 

①做业务（团组化）；②做流程（标准化）；③做机制（人性化）。

2、做业务的标准：专注、*致、口碑、快

3、做流程的“三步曲”

①干给你看（业务精神）；②带着你干；③你干我看。

4、做机制的6R管控兵法

R1结果设定；R2责任锁定；R3过程检查；R4主动汇报；R5即时激励；R6改进复制

（案例简解）

第四讲：干部如何让抱怨的人越来越少，操心的人越来越多？

一、突破干部瓶颈：改善力

1、大事干完，掉头复盘，为企业形成工业化沉淀；

2、有改善，就是干一个十年；没改善，就是干十个一年。

3、能人做急功近利的改革，干部做点点滴滴的改善。

二、干部操作：改善会

1、发现问题①发动员工（任正非：听见炮声的人）②三大核心（流程、文化、机制）；

2、给出方案①只讲问题，没有方案就是抱怨；②发现问题，带出方案叫做改善；

3、进入流程（表，不断升级）；

4、死磕执行（检查+奖罚）；

5、持续改善（不断改善，升级）。

三、深度解析改善会的意义

1、做底层创新：企业*大的浪费是对员工智慧的浪费

2、改善会操作要领：即时激励（发现问题给方案+1分；采纳方案+5分）

3、日本丰田案例：改善委员会

备注：课程安排根据客户情况*终确定，解释权归教育部所有。