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课程大纲

现代仓储管理与物流配送


课程背景:

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:

如何设立仓储管理的绩效指标?

如何做好收货入库管理?

如何提高盘点的有效性?

如何降低仓储管理的损耗?

如何做好出货管理?

如何管理好库存?

如何发挥信息化技术的作用?


授课对象:物流经理、 仓库经理/主管、 仓管员等

课程价值:

1、了解为什么要进行现代仓储管理

2、明确现代仓库在物流中的重要作用

3、掌握仓库的五种类型与搬运系统设计的三种方法

4、掌握仓库布局的五大原则与两种方法

4、掌握仓储入库准备,验收与入帐流程与常见问题

4、掌握仓储物料七种堆码方式,11种物料养防方法与四种物料盘点方法

5、掌握仓储物料出库分拣作业的两种方法,物料配送设计四步骤与配送的三种方法

6、掌握库存定位与库存形成的原因

7、掌握安全库存三种计算方法,四种物料分类方法与仓储库存管理的五种策略


课程特色:55%理论+30%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结

课程时长:2天/12H

课纲内容:

**讲:现代仓储管理概论

一、仓库在供应链物流中的定位

二、仓储管理目的与作用

1、仓库与仓储区别

2、仓储功能与价值

3、仓储管理的含义

4、仓储管理在供应链中的作用

二、仓储管理组织构架与职责

1、仓储的组织构架

2、仓储管理与跨部门合作

3、仓储管理员的主要职责

4、仓储管理员应具有的素质与心态

5、仓储管理四大要素

视频案例分析:分粮片段


第二讲:仓储规划与搬运系统设计

一、为什么需要仓储的四个原因

案例分析:联合公司存储分析

二、仓储系统的功能

三、仓储三种类型

四、仓储设计与运作决策

1、选址

2、确定设施规模

3、如何决策:租赁还是自建仓库

4、设施结构:顶棚高度,长度与宽度

5、设施结构:空间布局

6、设施结构:站台设计

案例分析:化工厂仓库应建多大规模分析?

                A公司仓库租赁还是自建分析

五、物料搬运系统设计

1、成组化搬运两种方式

2、物料搬运系统设计五个阶段

3、物料搬运系统选择应考虑的五个问题

4、物料搬运系统选择—机械系统/半自动化系统

六、仓储布局设计

1、仓储布局四大原则

2、仓储货物摆放的三种方法

3、仓储布局之直觉法四个标准

4、仓储布局之体积-订单指数法

5、仓储布局之活动刻画法

6、仓储平面货物排列四种形式

7、库存定位两种方法

案例分析:某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析

                某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析

第三讲:仓储运作管理—入库管理

一、仓储管理业务流程图

二、入库前的准备事项

1、 入库前准备内容

2、 如何确定入库物品的抽检比例

3、 货物验收具体的操作手法S

三、仓储收货

1、如何提高收货效率

2、仓库验货

四、如何办理入库手续

1、 登帐立卡建档

2、 仓库理货的九大内容

3、 收料作业流程图

4、 MIS系统条型码操作

5、 入库不及时原因分析

案例讨论:入库不及时原因分析

五、物料JIT供应方法

1、直接装运

2、越仓作业

3、直接入库与直接出库


第四讲:仓储运作管理—储存管理

一、材料分类与堆码管理

1、材料分类原则

2、七种常见堆码方式

3、物料堆码的六项基本要求

视频案例分析:历史转折中的邓小平片段

二、仓储货物养护技术

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护措施

3、存货控制记录—帐,物,卡,证

三、物料盘点

1、盘点四种方法与两种方式

2、物料盘点六检查

3、物料盘点评估与总结

四、物料退料作业管理

案例分析:某日企退料作业流程


第五讲:仓储运作管理—出库与配送管理

一、物料拣选与分拣

二、分拣作业的两种方法

1、摘果法

2、播种法

视频案例分析:某汽车总装厂分拣案例

三、物料出库流程

四、物料出库两种形式—配送与领取

五、配送设计

1、过程分析

2、起始点分析

3、物流量分析

4、高度展开分析

案例分析:某企业物料配送案例

案例演练:物料配送设计

六、物料配送

1、配送与搬运定义的区别

2、配送两种方式

3、配送的三种方法

视频案例分析:某汽车公司看板配送案例

七、出货与补货*大问题

1、出货与补货问题总结

2、补货作业流程


第六讲:仓储库存控制技术

一、库存定位

二、为什么会有库存

讨论:造成安全库存过高主要有哪些原因?

三、库存控制的开关

四、安全库存设置与管理

1、安全库存定义

2、影响安全库存三大因素

案例分析:某日资企业客户服务水平评估表

五、安全库存设置:要不要备安全库存

1、四种物料分类方法

2、不同物料安全库存设置思路

3、安全库存设置考虑的其它因素

案例分析:某日资企业物料ABC-XYZ分类模型

六、安全库存设置:备多少安全库存—三种算法

1、灭绝师太算法

2、简单粗暴算法

3、文艺青年算法

案例分析:三种库存计算实例

七、安全库存设置:库存跟踪五大策略

1、连续性检查法

2、阶段性检查法

3、公平份额分配法

4、需求计划法

5、联合库存补充法-JIT

八、仓储库存监控

1、识别物料库存报表-P/O/E/S/Z

2、库存监测方式-库龄报告表

九、呆料形成,防范与处理

1、呆料形成十种原因

2、呆料预防八对策

3、呆废料处理原则与五种方法

十、仓储管理绩效指标

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