战略性人力资源管理

——让人力资本价值*大化

【课程目标】

1. 从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系；

2. 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；

3. 掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；

4. 懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质；

5. 有利于人力资源管理者厘清角色定位和责任担当；

6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度；

7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积*意义；

8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

【课程时长】标准版2天，6小时/天。

【培训大纲】

模块一：厘清战略——战略人力资源管理体系建构

1. 战略制胜时代的战略思维

2. 当前人力资源管理所面临的三大难题

3. 企业持续成功的方程式

4. 组织能力的“三角”模型

5. 组织功能常用的工具和方法

模块二：事该谁做——基于战略的组织运行系统设计

1. 组织架构与功能如何支撑战略的实现

2. 厘清使命、愿景、价值观以及战略目标

3. SWOT矩阵分析与战略地图绘制

4. 人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配

5. 如何通过核心流程管控提升组织运行能效

模块三：企业经营价值链——人力资源管理者的角色与职责

1. 角色定位——人力资源管理4种新角色(IPMA素质模型)

2. 企业人力资源管理的责任承担

3. 人力资源职能管理的功能模块

4. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

5. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成

模块四：多好算好——战略绩效管理体系建构

1. 建构以战略为导向的绩效管理体系

2. 核心绩效指标（KPI）设置与优化

3. 三层级KPI指标体系——如何将企业目标落实到部门与个人

4. 如何通过绩效管理植入企业文化（胜任力评估）

5. 如何有效运用绩效结果，激发员工工作潜能

6. 绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化

模块五：慧眼识人——基于胜任力模型的人才甄选

1. 冰山模型——基于胜任力的人才甄选

2. 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用

3. 看人不走眼——结构化面试的有效流程控制

4. 过去行为是未来行为的*好预言——STAR行为面试法

5. KSAPMV——招聘考察六大维度

6. 结束不代表成功——如何做可靠的面试评估

模块六：选苗育才——人才梯队建设

1. 人才梯队与企业战略的必要性

2. 如何打造企业的“输血”与“造血”机制

3. 人才梯队建设——“画”、“划”、“化”

4. 核心人才盘点——九宫图

5. 人才能力提升——721法则

6. 人尽其才，快速成长——管理骨干训练营

7. 合格教练——如何成为员工*好的“教练”

模块七：该拿多少——绩效导向的薪酬激励体系建构

1. 如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2. 如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准

3. 如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计

4. 马斯洛需求——需求模型的颠覆

5. 把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异

6. 动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享

7. 四两拨千斤——卓有成效的非物质激励