《数据驱动业务——人力资源数据分析及应用》课程大纲

【课程收益】

大数据和VUCA时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？中高层管理者如何像CEO一样思考？如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？

本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入手，聚焦企业如何盈利、如何提升效能，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，从人力数据分析的角度重点讲述。

【课程时长及要求】

    1-2天/6小时

【课程大纲】

**讲 VUCA+大数据时代人力资源变革

1、 大数据如何推动管理变革？

2、 没有数据就没有管理

3、 为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。

4、 VUCA时代人力资源管理方面遇到的5大变革

5、 人力资源管理者的转型调整：HR如何成为业务驱动力？

6、 人力资源数据分析与管理趋势

l 从静态向动态发展

l 从人事向人才发展

l 从规模向效能发展

7、 传统的人力资源管理基础数据分析

l 岗位数据

l 人员总数

l 人员结构

l 考勤数据

l 加班数据

第二讲 人力资源规划数据分析

1、 案例分析：通过数据拟定规划

2、 人力资源规划的数据分析关键：解决供需矛盾

3、 案例工具：如何确定人才数量

4、 人力需求数量的确定方法

l 劳动定额法

l 回归分析法

5、 通过管理人员接替模型编制人力资源规划

6、 人员供给数量确定方法：

l 岗位工作分析

l 人才盘点

7、 岗位工作饱和度测算方法

8、 岗位工作价值贡献度测算方法

l 岗位工作投入产出比分析

l 岗位工作必要性分析

9、 工具：岗位工作价值贡献度九宫格

10、工具：《岗位定岗定编表》

第三讲 招聘管理数据分析

1、 招聘数据对HR的价值

2、 常用的招聘数据

l 关键绩效数据

l 招聘过程数据

l 渠道效果数据

l 招聘成本数据

3、 招聘规划数据分析

l 人力损耗指数分析

l 人力稳定率分析

l 人力替代率分析

l 人力流动率分析

4、 案例：某公司招聘规划数据分析

5、 招聘数据漏斗分析

6、 招聘速度分析是招聘成功的关键

7、 招聘渠道的投入产出比分析与有效性分析

8、 招聘数据分析应用模型

第四讲 培训管理数据分析

1、 量化培训管理对培训价值

2、 常用的培训管理的数据

3、 利用静动态培训需求调查法进行需求数据分析

l 培训需求饼分图分析

l 培训需求曲线分析

4、 案例：某公司培训需求数据分析

5、 培训效果评估数据分析

l 领先数据分析

l 滞后数据分析

6、 培训成本数据分析

l 硬件数据

l 软件数据

7、 工具：培训成本分析表

第五讲 薪酬管理数据分析

1、 通过薪酬数据分析提高薪酬投入产出比

2、 薪酬预算数据编制方法

3、 薪酬市场竞争力数据分析方法：分位测算

4、 薪酬内部公平性数据分析方法：点数测算

5、 薪酬个体公平性数据分析方法：固浮比

6、 案例：某公司薪酬曲线分析

7、 通过薪酬竞争比和绩效等级设计调薪矩阵

8、 工具：调薪矩阵表

9、 通过数据测算进行封闭式年终奖的分配

第六讲 绩效管理数据分析

1、 量化考核是绩效管理的关键

2、 绩效考核数据量化方法：KPI+GS

l KPI的四轮定位技术

l GS的思四维成像技术

3、 绩效考核数据来源：BSC

4、 绩效考核数据量化的5明确

5、 绩效考核结果与薪酬挂钩方法

6、 通过二次平衡法进行绩效分数校正

7、 工具：绩效数据校正公式

8、 绩效考核结果的强制分布与差额分布法

第七讲：人工成本管控数据分析

1、 管控人力成本是投资的艺术

2、 工具：《人工效能数据分析表》

3、 人工成本构成要素三种分类方法

l 7项构成分类法

l 5项构成分类法

l 4项构成分类法

4、 人工成本统计核算公式

5、 练习：人工成本的计算

6、 条分缕析：量化离职成本

7、 案例：伤不起的员工离职成本

8、 员工离职成本控制方法