人力资源变革与三支柱转型
【课程时间】
2天（12小时）
【课程大纲】
**单元 组织发展趋势
1、目前组织需要应对的挑战
2、时代赋予组织的新属性
3、组织管理新的内涵
4、组织衍生出的新能力
5、组织被要求的管理新能力
6、组织能力的“杨三角”模型
案例分享
第二单元 人力资源三支柱介绍
Ø 1、三支柱发展历程
2、三支柱模式解读
Ø 3、 三支柱模式的主要元素
HRBP
SSC
COE
Ø 4、 企业转型三支柱模式的战略意义
² 5、 企业转入三支柱模式的前提条件
6、华为、腾讯三支柱案例分析解读
小组讨论及实战设计演练
第三单元 HRBP
1、什么是HRBP？
2. 人力如何具有BP思维
3. HRBP的角色与定位
4、 HRBP的职责
5. HRBP的管理
1) 组织管理
2) 配置管理
3) 来源
4) 如何转变成HRBP
5) 激励考核管理
6、HRBP的转型
1）转向战略伙伴角色
2）转向企业内部变革推动者
3）转向内部效能提升专家
4）转向内部员工关系专家
7、HRBP必备的应用工具讲解
1）BLM业务领先模型
2）杨三角模型
3）组织文化诊断模型
4）BEST分析法
5）鱼骨图
6）树形图
8、小组讨论与实战演练
第四单元、SSC的构建与运营
1、SSC的定位与构建
1）SSC的模式与发展
2）为什么传统人力资源要转型
3）专业化共享中心的构建
4）SSC构建的基础条件
5）SSC构建的基本流程
6）SSC内部组织结构的设计
2、SSC的运营
1）SSC共享服务内容设计
2）SSC实施的关键要素
3）SSC运营要点
4）SSC交付服务模式
5）SSC的服务流程再设计
6）SSC与其他两支柱的运营关系
7）SSC创新三个方向
3、应用工具解读
1）SSC思维导图
2）分层式交付模型
3）人力资源服务流程划分矩阵
4、小组讨论与实战演练
第五单元 COE组织与运作
1、COE的胜任素质要求
2、COE专家的来源
3、COE的职能与角色实现
4、COE的组织架构及配置
5、COE解决问题的模式
6、COE与其他两支柱的关系
7、COE如何进行考核管理
8、腾讯、阿里、海尔、吉利案例分析
9、小组 讨论及实战演练
第六单元 三支柱转型应用注意事项
1、三支柱转型的3大必要条件
2、三支柱转型常见的困难及应对
3、三支柱转型与企业战略、组织变革、商业模式的关系
4、三支柱差异化的推进方式
5、三支柱落地实现需要的内部变革
6、三支柱成功落地的5大要素
7、小组讨论及案例分析
