如何控制和降低人力资源成本

课程收益：

1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值

3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；

4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；

5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；

课程大纲：

**讲 如何理解人力资源成本管理

互动：人力资源只是成本？

1、什么是人力成本？

2、人力资源成本的组成

3、人力资源成本的冰山模型

4、人力资源成本管理过程

5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱

分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同

第二讲 四维度分析人力资源成本

1、为什么要进行人力资源成本分析？

2、从成本角度进行分析的方法

1）人力资源成本的行业分析；

2）人均人力成本的核算与分析

3）人力总成本的核算与分析

3、从效益角度进行分析的方法

1）工作当量（或服务当量）的核算与分析

2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析

3）劳动分配率的核算与分析

4、从薪酬角度进行分析的方法

1) 薪资总额与预算总额对比分析

2）月度/年度薪酬变化分析

5、从管理角度进行分析的方法

1）招聘成本的核算与分析

2）管理失误成本的核算与分析

3）跳槽成本的核算与分析

第三讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手

1、利用企业战略降低人力资源成本的方法

2、利用薪酬战略管理人力成本的方法

分享：低薪酬策略避免因小失大

第四讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员

3、利用薪酬结构管理人力成本的方法

互动：谈谈贵公司的薪酬结构

分享：这样的薪酬结构设计是否更合理

4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑

5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

6、利用调薪规定管理人力成本的方法

7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田

8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法

9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第五讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控

1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

2、自己开发人才降低人力成本的方法

3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

4、优化流程、减少无效人力成本的方法

5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

6、加强工时管理降低无效成本的方法

7、有效保留员工、降低离职成本的方法

8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

9、*有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

第六讲、 从人力成本控制到人力资本投资

1、人力资源成本管理重心的悄然转变

2、人力资本管理开启新的战略性思维

第七讲、人力资本投资管理的三大策略方法

1、有效的人力资本投资策略之一

2、有效的人力资本投资策略之二

3、有效的人力资本投资策略之三