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【课程收益】
学会企业战略与人力资源规划的区别与联系
掌握人力资源规划的意义及方法
掌握制定人力资源战略规划的制定方法
学会如何监控与评估人力资源战略规划
l 课程时长：1天 （6小时）
【课程大纲】
一、人力资源规划概述
1、人力资源规划的目的
2、人资资源规划的流程
3、人力资源规划与企业战略的匹配
4、问题确认，是人力资源规划的重点
5、人力资源问题确认的过程
6、规划中的问题要有导向性
7、筛选人力资源问题的原则
二、人力资源规划的主要内容
1、现状盘点
(1) 数量类指标
(2) 质量类指标
(3) 流量类指标
(4) 综合分析-环境分析
(5) 综合分析-对策分析
2、规划基础
(1) 定岗定编
(2) 岗位设计的方法
(3) 定岗流程
(4) 定岗定编的方法
a、劳动效率定编法
b、业务数据分析法
c、本行业比例法
d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法
e、预算控制法
f、马尔科夫分析法
(5) 人员编制*后确定
a、员工人数设计的前提条件
b、员工总人数设计的基本原则
c、人员结构比例
d、员工数量预测解释说明
3、工作计划
(1) 总体计划框架
(2) 人员补充计划的重点
a、人力资源供需平衡的方法
b、人员替代图
(3) 企业文化塑造计划
a、企业文化实施原理
b、企业文化的四个基本面
c、企业文化建设的总体步骤
(4) 绩效考评计划
a、个人-团队-组织的绩效
b、KPI设计的三种思路
c、KPI技术的综合运用
(5) 人力成本预算计划
(6) 薪酬管理计划
a、薪酬体系设计的四种模式
b、薪酬策略和原则
c、薪酬体系需要明确的几个核心内容
d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系
e、建立宽带薪酬的建议
f、工资总额的预算和核定
g、薪酬试算及薪酬套改方案设计
(7) 劳动关系计划
(8) 退休返聘计划
(9) 培训计划
三、人力资源规划实施中的注意事项
1、规划实施需要多种保障
2、规划实施过程中要注意的问题
