MTP管理者技能提升训练
【课程收益】
1、了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位
2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
3、学习有效授权、激励的技巧与方法
4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
5、协调部门的关系、建立高绩效团队
6、找到指导和培育部属的有效方法
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
1 组织管理与管理者的角色认知
1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知
1.2 现实环境下管理者面临的素质要求及能力挑战
1.3 组织管理的要求与管理者的领导力作用
2 基于领导力的员工和团队管理
2.1 合理授权，将工作责任、资源与人的因素有效结合
2.2 高效沟通，培育共有、共情、共享、共赢的组织文化
2.3 有效激励，召唤员工内需、内驱、自动、自发的热情
2.4 教练辅导，辅导并改善员工绩效水平，帮助员工成长
2.5 状况共有，致力于建设具有卓越绩效与持续活力的高效团队
3 以结果为导向的工作管理方法
3.1 科学的工作管理的核心观点与基本方法论
3.2 系统认识具体工作的系统结构和复杂环境
3.3 建立共识，面向成果要求及业务价值的目标管理
3.4 规划路径，致力成果实现与目标达成的计划管理
3.5 把握关键，系统识别并有效应对无处不在的风险
3.6 步步为赢，致力改善的执行监控及工作过程管理
4 卓越管理者的自我发展
4.1 管理者的核心价值观
4.2 卓越管理者的能力发展框架
4.3 现实环境下管理者面临的转型挑战
4.4 管理者的生涯规划与自我投资策略
