《团队组织建设与高效执行力》课程大纲

课程收益：

1. 帮助学员伙伴掌握新团队经理人目标达成方法

2. 激发学员伙伴内在潜能，启发“主动积*、追求卓越”正向意愿

3. 系统立体的培养学员伙伴管理者赋能下属执行力的方法、工具

4. 引导学员伙伴更客观理解“执行力”概念

5. 掌握提升个人“结果导向”的方法，并能用管理工具赋能式提升自我的“执行力”

课程时长：3-12小时

课程大纲：

**章：高绩效团队组织建设

学习活动：潘多拉魔盒

1. 打造“高绩效团队”重要性

A. 高绩效团队本质：完成目标+令绩效评价者满意

B. 解码“高绩效团队模型图”

C. 完成目标：合规、时效结果导向

D. 强调执行的VUCA时代早己来临

           管理工具1：职业人结果导向自我评估表

2. 如何进行“高绩效团队”组织建设

A. 明确新团队组建目标

B. 构建团队的工作职责

C. 团队人员的组建（内招、外招）

D. 相关技能的培训

E. 阶段性跟踪与检查

F. 团队利益人的管理与工作营销

管理工具2：团队组建工具表

第二章：正确解读执行力

案例研究：您为什么不会制造飞机

1. 组织成熟阶段与执行力的逻辑关系

2. 执行力的定义：按质量的完成任务，达成目标（结果）

3. 执行力的核心是：目标达成度

A. 专业度

B. 沟通度

C. 协作度

4. 执行力的分类：

A. 个人层级执行力

B. 团队层级执行力

C. 企业层级执行力

5. 提升执行力的策略：

A. 个人层级：训练成为高效能职业人

B. 团队层级：打造高绩效团队

C. 企业层级：建立执行的文化、机制

管理工具2：目标达成度模型应用方法

第三章：赢在执行-提升个人层级高效提升力

1. 职业人思维认知与执行力关系

A. 职业人专业化程度范畴

案例研究：某品牌汽车4S店的客户体验

B. 思维决定结果

C. 立即行动，速度**

案例研究：寿司之神

管理工具3：转换心智三步曲

2. 反求诸己：提升职业人目标达成度

A. 专业度：目标达成的基础

情境案例研究：被动的六西格码项目经理Anthony

a) 专业典范权力

b) 人格魅力

c) 资讯权力

d) 标杆权力

学习活动：自我专业度复盘工作坊

管理工具4：提升自我专业度一页纸工具

B. 沟通度：目标达成的桥梁

情境案例研究：忧郁的 “加班达人”Tony

案例研究：律师的编码、迪拜的多元化游泳池、黑色腰带

学习活动：同理心练习

管理工具5：利益相关人识别表

管理工具6：情感帐户余额管理表

C. 协作度：目标达成的前提保障

管理工具7：协作他人EOAC四步曲

第五章：赢在执行-完整执行链

1. 深度理解团队、业务

2. 提升自我工作专业化程度

3. 设定明确目标并跟进直至达成

4. 根据情境需要保持自我赋能、保持自我激励