经过调研，60%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！
1、目标茫然。不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？
2、准备不充分。前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？
3、如何宣讲。谁来讲？讲什么？怎么讲？
4、如何面试。90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？
本课程是郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验，以及多年HR实战课程授课实践，逐渐优化和提练出《金牌面试官--校园招聘致胜密码》课程。课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！
小组讨论 + 案例分析 + 角色扮演 + 法条解释综合运用现代互动教学、引导技术
1.员工离职动向管理一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘
1. 校园招聘的常见问题
2. 校园招聘的职责分工
二、校园招聘的流程设计
1.招聘前的任务（５点）
2.招聘中的任务（５点）
3.招聘后的任务（５点）
课堂研讨：如何做一场激动人心的校园宣讲会
三、校园招聘计划书（７大关键点）
案例分享：某知名企业校园招聘计划书
四、校园招聘体验变革
1.用户思维之——招聘宣传渠道的变革
2.用户思维之——招聘主题的变革
3.用户思维之——招聘体验的变革
小组讨论：你真的了解大学毕业生么？
五、合适的人到底长啥样？ -- 企业人才画像
1.什么是企业人才画像
2.人才画像的构成与实际应用
3.胜任素质模型在招聘中的应用
现场演练：提炼企业助理工程师的人才画像
六、 学生的测评与选拔
１、面试官甄选与培训
1）简历筛选技巧
2）结构化面试技巧
3）无领导小组讨论运用
２、人才选拔漏斗
3、测评工具的运用
1）人格测评
2）职业兴趣测评
3）价值观倾向测评
现场演练：大学生价值观测评
七、 学生的录用与培养
１、提升签约率的行动
２、提升到岗率的行动
３、提升留存率的行动
４、提升晋升率的行动
案例研讨：OPPO关键人才培养体系
