战略解码与执行
课程收益：
战略目标的达成，需要战略落地，而战略落地分两个层次：
1. 行动落地，即要将战略落实到行动上去
2. 成果落地，即要确保行动能达成战略成果。
其中，行动分两类，一类是重复性行动，一类是开创性行动。所谓战略的行动落地，需要根据战略优化企业的重复性行动（流程），以确保
以上三大部分内容，用系统学派的战略管理思想表述就是：
1. 战略澄清与共识；
2. 战略解码与构架；
3. 战略执行行动计划。
本课程以工作坊形式，辅导企业决策层基于企业现实，实操战略管理三部分内容。通过“言传身授”即，战略管理相关概念、逻辑的言传，以及战略管理技能与技巧的身授，协助企业在疫情后世界政治、经济格局风云变幻的环境下实现“战略自适应”，让企业决策层日臻对“战略定力与战略灵动性”的自如拿捏。
【课程时间】 2天（可根据实际需求调整）
【课程纲要】
一、如何达成战略共识——澄清概念，加深战略理解力
讲授
互动练习
1、战略基本概念
1.1、战略是什么
1.2、战略为什么
1.3、战略怎么做
3.2、实操练习1：
Ø 分组回答《战略10问》
Ø 全班《战略10问》研讨
Ø 讲师点评《战略10问》
2、战略制定思考框架：企业系统模型Enterprise Model
2.1、战略制定前的情报与假设体系
2.2、战略推演与庙算
3、公司战略澄清
3.1、战略10问的逻辑
二、如何达成战略协同——战略管理逻辑与战略解码
讲授
1、战略管理的逻辑
1.1、战略管理闭环
1.2、战略解码
1.3、战略执行
2.2、实操练习2：战略结构解码
Ø 分组设计支撑战略的《组织架构图》
Ø 全班讨论《组织架构图》
Ø 讲师点评《组织架构图》
2.3、分组练习3：战略的流程解码
《战略关键流程清单》
2.4、分组练习4：战略3P关键岗位/绩效/激励解码
《战略关键岗位/绩效/激励表》
2、战略解码
2.1、战略解码双轨框架
Ø 战略的结构解码
Ø 战略的流程解码
Ø 战略核心岗位、绩效、激励解码
三、在战略协同中实现自适应的组织——战略执行
讲授
1、 战略执行飞轮
1.1、 战略举措识别
1.2、 战略举措优先排序
1.3、 战略举措组织架构
1.4、 战略举措执行文化建设
1.5、 战略举措角色分工
1.6、 战略举措管理流程
1.7、 战略举措监控
2、 战略举措管理流程
2.1、 启动阶段
2.2、 定义阶段
2.3、 规划阶段
2.4、 执行阶段
2.5、 结案阶段
总结与反馈
