1.学习如何克服团队协作的5项障碍
2.使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
沙盘模拟、角色扮演、小组讨论、点评讲解沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论
一、沟通的本质**部分：领导力与敬业度
1.什么是领导力
2.组织领导力和团队领导力
3.团队协作中的领导力运用
4.领导力与敬业度
第二部分：领导力沙盘模拟
1.背景介绍
2.规则讲解
3.**阶段：随机事件沙盘模拟
1）高效执行4原则~聚焦*重要目标
2）高效执行4原则~关注引领性目标
4.第二阶段：意识期沙盘模拟
团队协作的5项障碍~丧失信任
5.第三阶段：行动期沙盘模拟
团队协作的5项障碍~惧怕冲突
6.第四阶段：实施期沙盘模拟
团队协作的5项障碍~缺乏承诺
7.第五阶段：融合期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~逃避责任
2）高效执行4原则~建立规律问责制
*重要目标会议
6步骤工作会议法
8.第六阶段：平和期沙盘模拟
1）团队协作的5项障碍~忽视结果
2）高效执行4原则~坚持激励记分表
第三部分：领导力的行为模式
1.领导力的5个行为模式
1）以身作则
2）共企愿景
3）挑战现状
4）使众人行
5）激励人心
6）领导统御公式
7）领导力的定义
8）领导力的四大类型
