• 《项目管理专业实战》
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    项目管理
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课程大纲


1.本课程以国际标准项目管理方法论为主线,结合国内外标杆企业的*佳实践,并利用行之有效的项目管理实战工具,帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。
2.培养优秀项目经理应具备的素质:战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目,理解项目本质,让项目变得简单。
3.学会在微职权的情况下增强影响力,推动项目实施。

培训模块

目录

子目录

项目的价值

如何理解项目

项目化管理思维

 

 

项目管理对企业和个人的价值

 

 

项目的挑战性

 

小结

要点回顾和练习

项目启动

为什么要做这个项目

项目为企业战略和业务目标服务

 

 

什么样的项目是成功的

 

项目要做些什么

建立项目目标

 

 

制定项目章程

 

如何分清不同类型的干系人

清楚项目架构

 

 

如何有效识别干系人

 

 

了解干系人对项目的期望

 

 

制定干系人策略

 

开好项目启动会议

目的、要点、流程

 

小结

要点回顾和练习

项目计划

把握项目需求

用户的必须型需求

 

 

用户的期望型需求

 

 

用户的兴奋型需求

 

如何将项目范围化繁为简,化整为零

工作分解结构-WBS

 

 

WBS词典

 

如何制定进度计划

工作任务排序

 

 

工作任务时间估算

 

 

把控项目关键路径

 

项目费用计划

如何估算费用

 

 

制定费用预算

 

项目人力资源计划

为项目定人定责

 

 

做好人员沟通计划

 

如何把控项目风险

风险管理的关键流程

 

 

风险的有效防范措施

 

打造高质量项目

质量度量指标

 

 

质量控制工具(因果图,控制图,流程图等)

 

小结

要点回顾和练习

项目执行

组建优秀团队

优秀团队的特征

 

 

如何搭配团队

 

增强项目影响力

共启愿景

 

 

使众人行

 

 

激励人心

 

如何顺利沟通

学会和上级的有效沟通-让上级欣赏你

 

 

学会和下级的有效沟通-让下级拥戴你

 

 

学会跨部门的有效沟通-让更多人支持你

 

如何做好变更管理-在一定原则下保持弹性

项目唯一的不变就是“变”

 

 

尽量减少变更的方法

 

 

尝试各种替代方案

 

小结

要点回顾和练习

项目监控

项目进度控制

关键节点控制

 

 

偏差分析和对策

 

项目费用控制

S曲线

 

 

偏差分析和对策

 

项目质量控制

偏差分析和对策

 

 

项目问题清单和跟踪

 

项目风险监控

风险再评估

 

 

纠正和预防措施

 

让你的项目绩效一目了然

如何做好项目绩效报告

 

小结

要点回顾和练习

项目收尾

项目收尾

如何建立企业宝库-项目过程资产

 

 

项目收尾的5个获得

 

 

收尾:多做一步,给人惊喜

 

总结

要点回顾和行动计划


游戏化学习,引导技术,案例分析,视频教学,沙盘演练,小组讨论及PK,以学员实际项目做练习

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