经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑：
困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……
困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？
困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实
困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？
沙盘演练50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%；
在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达5-6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。
学员的习惯性思维模式在沙盘推演中直观反映出来，通过讲师点评分析，学员将得到深刻触动和启迪。
体系严谨的知识点和生动案例相结合。
时 间 | 内 容 |
**天 | 上午 9：00-12：00 | 1、课程导入： •经营者的职责 •熟悉沙盘、手册、报表 2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则 •摆盘 •推演 •填写财务报表 3、市场竞标规则 •竞标规则讲解 •第1年开标 |
下午 14：00-17：30 | 1、 学员第1年演练 •**年运营推演 •盘面点评，知识点讲解 2、 学员第2年演练 •第二年运营推演 •盘面点评，知识点讲解 3、 学员第3年演练 •第三年运营推演 •盘面点评，知识点讲解 |
第二天 | 上午 9：00-12：00 | 1、 前一天回顾 经营核心指标的深入讲解 •微利时代的盈利 •小组讨论：自己的企业如何做大做强 2、 学员第4年推演 •第四年运营推演 •盘面点评，知识点讲解 |
下午 14：00-17：30 | 1、 学员第5年演练 •第五年运营推演 •盘面点评，知识点讲解 2、 学员第6年演练 •第六年运营推演 •盘面点评，知识点讲解 •展示各组经营业绩并点评 3、 •课程知识点总结 •分享学习体会与收获，制定自身行动方案 •优胜团队颁奖
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