• 《精益敏捷项目管理:看板实战应用》
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课程大纲


课程内容:
1.预测型项目与适应型项目特征
1)预测型项目生命周期特征
2)适应型(敏捷)项目生命周期特征
3)案例说明:工程建设项目与产品开发项目在不同生命周期中的实际演示
2.敏捷看板原则
1)如何开始使用看板
2)看板设计的原则、实践与方法
3)建立一个看板墙
4)案例说明:从沟通的角度,可视化的展示是怎么带来变革性的信息传递的
3.看板工作项与在制品
1)学会创建看板卡片
2)理解工作类型与指示器
3)了解在制品和精益化运作
4)案例说明:用实际案例说明工作流价值,浪费,动力和质量应用
4.约束在制品
1)确定限制与限制原则
2)整合看板与团队
3)基于人员的任务限制
4)案例说明:怎么样正确的设置“在制品”的方法
5.看板管理流程
1)怎么样消除看板浪费:常见的7种浪费
2)帮助工作流动的方法
3)每日站会的重要性和会议形式
4)下一步工作的定义
5)案例说明:通过团队开展站会,探讨工作流,来了解看板管理流程的形式
6.任务计划与估算
1)什么是服务类别
2)计划的安排:计划的需要
3)估算工作量—相对而言
4)用看板的方式做计划
5)案例说明:计划和估算的必要性,通过开源节流的方式做一份不错的计划
7.任务流程设计与改进
1)敏捷常见会议类型,回顾会议的重要性
2)管理质量:根本原因分析方法
3)看板招式的应用
4)案例说明:怎么样在敏捷项目过程中开会,每个会议的重要内容是什么
8.看板度量方法与改进
1)精益看板常见度量指标
2)*好的可视化方法
3)度量指导与改进
4)案例说明:怎么对开展的看板体系进行度量,给出绩效评价的结果
9.看板应用注意事项
1)寓教于乐的工作方式
2)时间盒子对工作的重要性
3)看板运用的变革思路
4)更加高效的工作方式
10.一个完整的案例操作
一款新产品的开发流程,根据看板模式,如何设计和推动,直到完成。

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