一、敏捷介绍 1.比较敏捷管理与传统项目管理的区别
2.敏捷宣言的价值与背后的原则
3.敏捷项目的特色
4.敏捷项目中各个角色与职责
案例探讨：一个发展中国家的基础建设工程项目，和一个发达国家正在开展的新产品开发项目，两个项目之间存在着不同的特点，采用哪种方式比较合适？敏捷项目的核心价值是什么，通过实际项目进行展示。
二、敏捷项目业务价值证明
1.敏捷项目的业务价值
2.敏捷项目的价值衡量标准与工具
3.敏捷项目章程
案例探讨：敏捷项目正式启动时，作为敏捷项目重要角色，产品负责人、项目经理、开发团队，以及其他相关方，如何评估和判断项目的价值，并规划整体价值输出策略。如，你正在为一家公司承接新系统开发项目，怎么用敏捷角度来评估价值和衡量方法。
三、敏捷项目团队
1.敏捷项目团队规模
2.敏捷项目团队自适应原则
3.敏捷项目团队组建与协调
4.构建积*的团队
案例探讨：敏捷项目经理协调开发团队的组建，实际开发团队怎么从组织内跨职能获取，如果你现在正要开始一个新项目，你应该在自己的角色角度，怎么配合和支持。如，公司现在要上线一个内部沟通平台，由你们负责开发，开发团队怎么构建。
四、敏捷项目计划
1.敏捷项目需求方法与工具
2.敏捷项目计划方法与工具
3.敏捷项目估算方法与工具
案例探讨：敏捷是精益的一个分支，常见的精益敏捷工具中，哪些可以有效的支持到现有开发工作。如关注价值、避免浪费、持续改进的很多工具与技术的应用。
五、敏捷项目实施
1.敏捷项目实施原则与流程
2.敏捷项目实施工具集
3.敏捷项目实施过程
案例探讨：基于迭代的开发过程，待办项、迭代、会议、评审、回顾、站会的全方位应用。以及各环节如何有序集成。
六、敏捷项目教练
1.敏捷项目教练原则与流程
2.敏捷项目教练工具集
3.敏捷领导与管理
案例探讨：敏捷教练*常见的22个工具集应用。结合实际工作，对每个工具与技术进行探讨和说明。
七、敏捷项目管理方法论
1.敏捷项目的方法论
2.敏捷方法论-Scrum
3.敏捷方法论-XP
4.敏捷方法论-Lean
案例探讨：哪些敏捷项目适用于上述常见的开发方法？用三个不同的实际案例，分别展示各自不同的用法。
八、敏捷项目管理演练
1.从项目中了解敏捷项目的运行
2.制造出提升客户价值的产品
3.交付有客户价值的产品
案例探讨：小批量，快速交付成果的方法。现场道具演练和模拟。
九、项目经理的敏捷手册（以Scrum Master为例）
1.跨过领导方式的鸿沟
2.改善项目流程的会议促进工具
3.沟通与会议组织技巧
4.团队问题的处理技巧
十、组织敏捷转型与敏捷化
1.组织敏捷化趋势
2.持续价值创造与交付
3.基于敏捷的大型敏捷项目管理