**天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00  
1.引论（Introduction）
1.指南概述和目的；
2.基本要素；
2.建设工程项目运行环境（The Invironment in Which Projects Operate）
1.建设项目类型；
2.事业环境因素与组织过程资产；
3.项目治理与交付；
4.组织系统与社会责任；
5.项目生命周期；
3.项目经理的角色（The Role of The Project Manager）
1.工程项目经理（总监）的定义；
2.项目经理的影响力范围；
3.项目经理的能力；
4.执行建设工程整合的意义；

第二天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
4.项目整合管理（Project Integration Management）
1.项目启动：确认相关方与服务供应商参与；
2.制定项目管理计划：分布计划、价值工程、合同收尾与*终调试；
3.指导与管理项目工作：工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系；
4.管理项目知识；
5.监控项目工作：技术整合；
6.实施整体变更控制：变更令管理；
7.结束项目或阶段：收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、*终报告；
5.项目范围管理（Project Scope Management）
1.规划范围管理；
2.收集需求、定义范围、创建WBS；
3.确认范围：审查工程范围；
4.控制范围：范围蔓延和变更管理；

第三天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
6.项目进度管理（Project Schedule Management）
1.规划进度管理；
2.定义活动；
3.排列活动顺序；
4.估算活动持续时间；
5.制定进度计划；
6.控制进度：曲线更新、进度影响与绩效检查；
7.项目成本管理（Project Cost Management）
1.规划成本管理：建设项目成本管理概述；
2.估算成本：适用技术、材料清单；
3.制定预算：预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率；
4.控制成本：实际成本、挣值管理、完工预测或估算；

第四天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
8.项目质量管理（Project Quality Managment）
1.规划质量管理：现代质量管理；
1)合同要求；
2)相关方要求；
3)质量方针；
4)测量指标；
5)核对单；
2.管理质量：执行审计、管理评审；
3.控制质量；
9.项目资源管理（Project Resource Management）
1.规划资源管理；
2.估算活动资源：资源类型、项目地点、项目规模与类型；
3.获取资源：人力资源、实物资源；
4.建设团队；
5.管理团队；
6.控制资源；
10.项目沟通管理（Project Communication Management）
1.规划沟通管理：评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任；
2.管理沟通：工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报；
1)冲突管理
2)会议管理
3)项目文件与信息分发
3.监督沟通：绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估（CPE）；

第五天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
11.项目风险管理（Project Risk Management）
1.建设工程项目风险规划基本流程
1)规划风险管理；
2)识别风险；
3)实施定性风险分析；
4)实施定量风险分析；
5)规划风险应对；
2.建设工程项目风险准备工作：
1)投标与合同文件；
2)组织的方法；
3)预算编制；
4)评分与解释；
5)协作式安排下的项目风险管理规划；
6)公私合作（PPP）项目的风险管理规划；
3.实施风险应对；
4.监督风险；
12.项目采购管理（Project Procurement Management）
1.规划采购管理；
1)承包商的视角；
2)业主的视角；
2.实施采购：供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同；
1)采购招标；
2)合同工作说明书；
3)采购文件；
4)服务供应商的资格预审；
5)非政府组织招标；
6)公共与政府招标；
3.控制采购：合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进；
4.采购收尾：收尾清单、行政收尾；
13.项目相关方管理（Project Stakeholder Management）
1.识别相关方：社区、工会、保险、金融、监管；
2.规划相关方参与；
3.管理相关方参与；
4.监督相关方参与；
14.项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理
1.HSSE概述；
2.HSSE规划；
3.HSSE执行；
4.HSSE监控；