寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深内审人员，均会带来深深的震撼与专业能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
1）系统掌握财务审计项目计划阶段、实施阶段、报告阶段、项目追踪和成果利用阶段的项目管理要点与方法，让学员具备管理财务审计项目的核心技能；
2）系统掌握财务审计项目的主要审计方法与审计技巧，具备现场指导小组成员工作的能力；
3）掌握财务审计项目的审计特点与审计要点，有效指导财务审计日常工作的开展；
4）通过大量经典案例与审计方法的分享，改善学员的知识结构，提升其专业技能，同时使其具备知识的迁移能力，举一反三，迅速提升其审计实务能力。

一、财务审计项目计划阶段的管理
1）制订项目审计计划                         2）制订项目实施方案
3）审前准备
二、财务审计项目实施阶段的管理
1）进点会                                    2）内部控制有效性测试与审计方案调整
3）审计取证与形成原始审计工作底稿            4）汇总审计工作底稿
三、财务审计项目报告阶段的管理
1）审计发现与期中报告                        2）撰写审计报告
3）审计报告定稿                              4）审计档案归档
四、项目追踪和成果利用阶段的管理
1）整改情况调查                              2）后续审计
3）成果利用
五、组织小组成员培训，掌握审计技术方法
（一）审查书面资料的方法
1）一般常用方法       2）顺查法与逆查法       3）详查法与抽查法
（二）客观实物证实方法
1）监盘法              2）调节法              3）鉴定法
（三）审计调查方法
1）观察法              2）询问法              3）函证法
4）调查表法            5）流程图法            6）穿行测试法
（四）审计抽样方法
1）非统计抽样方法      2）统计抽样方法
（五）分析性复核方法
1）比较分析法           2）趋势分析法         3）相关分析法
4）账户分析法           5）时间序列分析法
六、聚焦财务审计项目的特殊性，确保审计目标的达成
1）明确财务审计的特点                          2）把握财务审计的要点
3）了解财务审计应该注意的主要问题              4）财务审计案例解析
总结与拓展：①会计差错查证技巧；②“小金库”审计技巧；③账外资产审计技巧；④收入真实性审计技巧；⑤成本费用真实性审计技巧