• 《项目管理与组织应用》
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    项目管理
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课程大纲


1. 引论
1)指南概述和目的;
2)基本要素;
2. 项目运行环境
1)概述;
2)事业环境因素;
3)组织过程资产;
4)组织系统;
3. 项目经理的角色
1)概述;
2)项目经理的定义;
3)项目经理的影响力范围;
4)项目经理的能力;
5)执行整合;
4. 项目整合管理
1)制定项目章程;
2)制定项目管理计划;
3)指导与管理项目工作;
4)管理项目知识;
5)监控项目工作;
6)实施整体变更控制;
7)结束项目或阶段;
5. 项目范围管理
1)规划范围管理;
2)收集需求;
3)定义范围;
4)创建WBS;
5)确认范围;
6)控制范围;
6. 项目进度管理
1)规划进度管理;
2)定义活动;
3)排列活动顺序;
4)估算活动持续时间;
5)制定进度计划;
6)控制进度;
7. 项目成本管理
1)规划成本管理;
2)估算成本;
3)制定预算;
4)控制成本;
8. 项目质量管理
1)规划质量管理;
2)管理质量;
3)控制质量;
9. 项目资源管理
1)规划资源管理;
2)估算活动资源;
3)获取资源;
4)建设团队;
5)管理团队;
6)控制资源;
10. 项目沟通管理
1)规划沟通管理;
2)管理沟通;
3)监督沟通;
11. 项目风险管理
1)规划风险管理;
2)识别风险;
3)实施定性风险分析;
4)实施定量风险分析;
5)规划风险应对;
6)实施风险应对;
7)监督风险;
12. 项目采购管理
1)规划采购管理;
2)实施采购;
3)控制采购;
13. 项目相关方管理
1)识别相关方;
2)规划相关方参与;
3)管理相关方参与;
4)监督相关方参与;

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