• 《工程设备安装项目管理》
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    项目管理
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课程大纲


1.工程项目立项
1)正式任命工程总监、工程项目经理和重要人员
2)分析合同,与客户确认初步解决方案
3)预分配团队成员确认
4)识别项目期间的相关方
2.组建项目团队,明确人员职责划分:
1)设备安装工程(总监)经理职责与能力要求
2)材料供应部门职责和职能要求
3)现场监理人员的职责和能力要求
4)现场施工人员的职责和能力要求
5)建设工程团队建设过程的注意事项
3.设备与设施获取确认
1)施工设备与原材料确认
2)供应商设备供应协议遵守
3)设备入场检测与管控问题
4.建设工程施工方案制定:
1)施工需求评估与图纸设计
2)三大基准(范围、进度、成本)确定
3)确定项目工作分解结构WBS和交付成果
4)确定施工进度网络图:施工任务排列
5)确定施工质量标准和测量指标
6)掌握什么是“以验收性方案设计”
5.施工过程管理与交付:
1)施工现场开工会
2)按照进度计划施工的策略
3)工期延误、任务冲突、串并行任务处理的方法
4)质量保证的做法:过程审计
5)可交付成果输出
6)问题与经验管理
6.监控过程绩效评价:
1)阶段性交付和评价
2)验收评价、检查、控制
3)对支持部门和执行团队的绩效评价
4)整体交付与验收签字
5)供应商合同遵守与评价
7.施工风险与安全管理
1)提前识别施工风险的重要性
2)对重要风险进行可视化排序展示
3)提前拟定威胁和机会应对策略
4)监督施工风险与确保安全的措施
5)施工安全管理的重要举措
6)有关环境保护、安保和健康方面的规定
8.*终报告和成果移交:
1)*终可交付成果的移交
2)客户/用户使用交接
3)项目案例的总结与归档

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