课程大纲 |
上篇 高效决策思维建构 |
一、突破自我，建立全新的决策思维框架 1、 所有决策，依赖于你现有的认知框架 2、 高效决策思维认知框架之一：终局思维 ² 案例：美团突围 3、 高效决策思维认知框架之二：全局思维 ² 工具：5W法 4、 高效决策思维认知框架之三：多元思维 ² 工具：SWOT分析法 5、 高效决策思维认知框架之四：共享思维 ² 案例：从历史规律看事物发展规律 ² 案例：特朗普的决策偏差 6、决策思维认知框架决定了企业的格局 ² 案例：联想的贸工技与华为的技工贸 |
二、思维瓶颈，我们的思维被什么所束缚 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 ² 你能看到事物的第几层 2、什么限制了我们的创新思维 ² 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖，妻子做鱼 ² 认知突破障碍之二：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， ² 认知突破障碍之三：线性思维 案例：大象之死，基因测序 |
三、高效决策，升维视角的江湖理论 1、 士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？ ² 案例：格瓦拉的商业逻辑 2、 士兵的果敢：胆大，勤奋，速度 ² 案例：摄影师的红利，共享单车混战 3、 军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环 ² 案例：打印店的崛起 4、 将军的思考：延伸，并购，抢地盘 ² 案例：隐形的冠军 5、 帝王的心思：一统天下，唯我独尊 ² 案例：华为的战争 6、 更高的境界：帝国，跨越周期 ² 工具：多元化的逻辑 7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖 |
下篇 卓越领导力格局建构 |
四、领导力格局：基本方法论 1、领导力方法论工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 ² 案例：土地爷的哲学 2、领导力方法论工具之二：事物发展演化的方向 ² 案例：键盘与货币 3、领导力方法论工具之三：新技术应用扩散的规律 ² 案例：集装箱改变人类社会 4、领导力方法论工具之四：驱动企业发展的两大引擎 ² 案例：茅台，UT斯达康 5、领导力方法论工具之五：企业发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix，华为 |
五、领导力格局：微观实操举例 1、领导力与企业文化 ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 2、领导力与组织结构 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 ² 首席创新官 3、领导力与产品建设 ² 全新的产品理念 ² 产品的动线静线 ² 产品的线上线下 4、领导力与创新实践 ² 品类创新 ² 产品创新 ² 营销创新 ² 流程创新 结束语 |
课程四大收益 Ø 掌握高效决策思维基本方法 Ø 洞悉事物发展的根本性规律 Ø 全面提升认知框架个人格局 Ø 提供提升领导力水平的工具
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