1.建立系统思维方式，提高个人的思考力、洞察力、判断力；
2.培养迅速发现问题的能力，掌握高效解决问题的技巧方法；
3.全面掌握分析和解决复杂问题的结构化思维六大经典工具；
4.精准解析转型期共享经济时代的六大商业创新思维新模式；
5.革新观念、转变思维，实现结构化思维指导行动实效落地。

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

**单元：企业转型期重新认识“结构化思维”
1、讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？（思维定势）
2、你的大脑如何认知世界和判断事务？（听-说-读-写）
（1）理解：接收信息、解析结构
（2）重构：处理信息、重新建构
（3）呈现：输出信息、结构呈现
3、结构化思维的两个关键因素：
（1）GPS：思考问题的方向和逻辑步骤
（2）DNA：执行事情的方式和行动能力
4、结构化思维的基本原则
（1）以终为始；（2）分门别类；（3）抓住关键
5、结构化思维的四个主要应用层面
（1）阅读：读公文、学习、会议记录等
（2）思考：日常事务处理、难题解决等
（3）表达：汇报、总结、方案、讲话等
（4）决策：依据判断，控制风险决策等
视频分享：《颠覆的思维，变化的未来！》

第二单元：结构化思维六大经典工具呈现
1、问题反思：
（1）华为、阿里巴巴、联想、格力的共同点是什么？（胜任领导力分析）
（2）星巴克、特斯拉、华为、微信的共同点是什么？（品牌竞争力分析）
（3）李宁体育、百丽鞋业、红旗轿车的共同点是什么？（失败案例分析）
2、结构化梳理问题的三大步骤
（1）**步：列出要点，收集信息并罗列要点
（2）第二步：分类汇总，将信息分为不同类别
（3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论
3、结构化思维六大经典工具（现场模拟训练）
（1）逻辑树分析法
（2）甘特图分析法
（3）鱼骨图分析法
（4）流程图分析法
（5）金字塔图分析法
（6）思维导图分析法
问题研讨：如何打造自己的“一技之长”？（新木桶原理）

第三单元：结构化思维高效解决问题的技巧与方法
1、转型期思维困惑：弯道超车？换道超车？
2、解决问题的关键实力（强我+利他）
3、经济转型期企业面临的转型困境（8点）
4、解决问题“能力—态度”象限图
5、结构化思维解决问题的四个原则：
（1）“论”：结论先行
（2）“证”：上下对应
（3）“类”：分类清晰
（4）“比”：排列有序
6、创新思维的四大类型和方法：
（1）水平思维；     （2）逆向思维；
（3）属性组合法；   （4）流变思维。
7、创新思维解决问题的五项训练
**项 对问题的整理与分析的回顾
第二项  找到自己所擅长的反馈方式
第三项  积*借助上司同事等的帮助
第四项  练习自己对问题进行的设定
第五项  对各类问题进行模拟性挑战
8、解决问题的三种非职业化思维类型
（1）父母型思维----我行，你不行
（2）成人型思维----我行，你也行
（3）儿童型思维----我不行，你行
小组研讨：手机和汽车未来10年的可能性（创新思维训练）

第四单元  共享经济时代商业创新思维模式
（该部分着重聚焦案例解析创新思维的具体做法及价值）
1、内涵创新—客户价值塑造方案（案例）
关键词： 产品创新；锁定群体
2、功能创新—“我时代”的解决方案（案例）  
关键词： 功能颠覆；品牌整合
3、服务创新—标准服务解决方案（案例）
关键词： 细化标准   服务取胜
4、流程创新—创新流程解决方案（案例）
关键词：内核创新    流程体验
5、平台创新—借力多赢的创新方案（案例）
关键词： 资源交换    服务共赢
6、定位创新—定位营销解决方案（案例）
关键词：     IP定位   精准锁定  
研讨分享：《四大名著》中创新团队能力分析

第五单元  结构化思维如何指导行动实效落地？
1、结构化思维如何提升自己的学习力？
2、传统思维-结构化思维模式转型
（思维—意识—行为—习惯—性格—命运）
3、四XIN工作法：让创新思维落地
4、五大意识突破：激活团队行动力
5、七施思维格局：成就职业化未来
视频分享：《他们的成功：笑话还是神话？》