通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的*具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套*具逻辑性的《战略管理》的课程。
了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战
理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑
数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
数字化未来及智能商业发展趋势
案例剖析＋系统方法＋工具应用
一、直面挑战：评估公司战略态势
当前公司面临的2大挑战
对公司战略致命冲击的3股力量
导致企业战略失败的8大原因
对公司战略态势整体性评估
公司战略负面清单
公司战略困局破解3个方向
公司生存与发展核心秘诀：战略创新
案例解析：A股上市战略失败启示／福耀玻璃战略成功启示／KMC战略启示
BMW战略启示／BP战略启示／华为战略启示／等等
二、应对挑战：重新定义战略与战略设计
什么是重新定义战略
战略设计本质：扬长避短、扬长补短
战略设计“3＋2”体系
战略设计的路径图
战略设计的3个阶段
战略设计的2大保障机制
寻找新的战略定位／萃取新价值主张
绘制新战略定位的价值折线图
案例分析：日本航空战略启示／找钢网战略启示／百年柯达战略败局启示
红领服饰战略启示／孟加拉乡村银行战略启示／家族传承／等等
三、战略基石：组织核心能力建设
核心能力一：领导力
核心能力二：组织适应力
核心能力三: 组织新共识
课程研讨1：当前公司面临*严峻的挑战是什么？
课程研讨2：新的战略定位是什么？
课程研讨3：战略画布的绘制与设计？
课程总结
