一、企业经营管理收益6个：
1. 战略管理
企业从*初的战略制订到*后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫.挫折.探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2. 营销管理
企业几年的市场竞争，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，*终达成企业战略目标。
3. 生产管理
在模拟中，把企业的采购管理.生产管理.质量管理统一纳入到生产管理领域，这样企业的新产品研发、物资采购、生产运作管理.品牌建设等一系列问题背后的系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔.部门壁垒。学员将充分运用所学知识.积*思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4. 财务管理
在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以*佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
5. 人力资源管理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下.无效沟通引起的争论不休.职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部*优不等于总体*优的道理，学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景.朝着共同的绩效目标.遵守相应的工作规范.彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
6. 基于信息管理的思维方式
通过ERP沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
二、学员综合素质提升收益6个：
1. 树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。
2. 全局观念与团队合作
学员深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手.CFO 保驾护航.营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体*优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
3. 保持诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。
4. 个性与职业定位
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5. 感悟人生
在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。
6. 实现从感性到理性的飞跃
在ERP 沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
1.《企业全面经营管理》
2.《企业战略决策实施》
3.《企业全面计划控制》
4.《企业团队全面协作》
5.《非财务人员财务管理》
|
公司战略 |
评估内外部环境，制定中.短期经营策略 |
|
产品战略 |
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 |
|
竞争战略 |
产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析 |
|
财务管理 |
现金流管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策 |
|
团队管理 |
树立各职务部门共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织 |
|
决策管理 |
掌握核心竞争力及*佳赢利模式 |
|
产业链管理 |
全面质量管理 ，匹配市场需求与交货日期 |
|
系统改进 |
运用*先进的管理理念及系统进行科学管理 |
1.《企业全面经营管理》
2.《企业战略决策实施》
3.《企业全面计划控制》
4.《企业团队全面协作》
5.《非财务人员财务管理》
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公司战略 |
评估内外部环境，制定中.短期经营策略 |
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产品战略 |
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 |
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竞争战略 |
产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析 |
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财务管理 |
现金流管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策 |
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团队管理 |
树立各职务部门共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织 |
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决策管理 |
掌握核心竞争力及*佳赢利模式 |
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产业链管理 |
全面质量管理 ，匹配市场需求与交货日期 |
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系统改进 |
运用*先进的管理理念及系统进行科学管理 |
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