1.通过沙盘演练让学员练习目标制定与计划执行的过程；
2.在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力
3.学习目标制定的SMART原则
4.学习制定*重要目标及引领性目标
一、沟通的本质**部分：领导力与敬业度**部分：领导力与敬业度一．课程导入
1.团队与团队协作
2.如何建立一个充满信任的团队
二．沙盘模拟
1.公司组建
1)打造团队文化
2)角色分工
2.规则讲解
3.团队讨论
1)团队分工与合作
2)团队合作与内部沟通
通过模拟演练取得相互之间的信任
学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用
体验团队角色互补的重要性
体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
4.团队协作
在模拟探险过程中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
体验沟通对团队建设的意义
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
三．以终为始的目标管理
1.好目标的威力
2.如何制定*重要目标
3.如何制定引领性目标
四．资源和决策
沙盘模拟、角色扮演、小组讨论、点评讲解沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论
