体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识： “在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思： “在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。
一、沙盘课程简介及背景导入：
1、分组和分工：
分组：每个小组代表一个企业，每组6人，进行企业文化建设。
分工：公司总经理；财务总监CFO、财务助理；生产总监；采购总监；营销总监。
2、简述商战地图内容，发放道具。运营规则的讲解，竞标规则讲解。
3、按照引导年运营流程进行操作练习，熟悉整个流程。*后学员要学会计算年度损益表和资产负债表。
4、模拟经营流程：
每家模拟公司进行3—6年的模拟经营。
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付各种费用。当资金短缺时可向银行申请贷款，或将应收帐款贴现。经过3-6年的经营，*终根据每个企业的净利润多少评出优胜企业。
5、每个模拟经营年结束后，每家公司进行年末总结会议。总结上年的得失，并制定下一年的经营策略。
