5G竞争下，行业被颠覆，企业被颠覆，营销被颠覆，而基于过去经验总结的管理模式也将被颠覆。在5G变革下，旧有的团队管理模式和管理方法将被终结。在冲破固有的思维观念的支配下，新的管理范式将被应用于新的企业组织形态当中。特别是在划小改革不断迭代的需求背景下，5G新管理范式能帮助电信运营商激活微观主体的动力和活力，从而提升5G竞争的业绩。
掌握5G新型势下管理的“新范式”，才能更好地适应运营商划小改革的要求、提升5G团队的效能，激发5G团队的动力，推动5G团队的业绩。

1.了解5G新形势下团队管理的新态势与新挑战；
2.掌握5G管理的新范式和新思路；
3.应用新领导与新管理于划小团队的管理中；
4.应用于新激励和新团队于5G团队的管理中；
5.以新管理范式来推动5G业绩的提升；

采用讲师讲述、案例分析、模拟演练、工具应用等方式

**部分：5G智能化时代旧有团队管理模式急需变革
旧有管理模式的历史终结；
旧有管理模式的问题与不足；
旧有管理模式往往是对过去管理经验的总结；
5G产业下企业的变化:
5G行业产业链的变化
5G竞争环境的变化
5G运营管理的变化
如可创建一个能够迅速自我调整的团队
如何构建5G智能化时代企业发展需要的管理模式
5G团队管理的“新范式”
案例研讨：大棒式管理与红萝卜式管理的效用局限

第二部分、培养5G新形势下团队管理的“新格局”：
建立适应企业转型的新思维；
建立适应5G思维的新格局；
全球化平面化思维新格局；
平台化生态化思维新格局；
创新化调整化思维新格局；
案例研讨：某团队创新的经验分享：新格局才能形成新管理举措

第三部分、5G新形势下的团队“新领导”：
5G竞争下新领导的特质：
对未来希望的笃定，
决定团队前行动力，
领导的信念与带领；
2、5G竞争下领导者胜任力的五项能力：
使人振奋的使命；（使命先于利润）
建公平激励体系
跨越前进的障碍
打造团队归属感
提升员工满意度
3、5G竞争下新的领导力模型：
自知力——内修外王——提升自己，思考发展，扬长避短，改进战略；
判断力——决策判断——分析下属，用人所长，预判风险，未雨绸缪；
推动力——激励前行——凝聚人心，激励下属，排除困难，实施目标；
成长力——储能适势——适势调整，跟进形势，持续学习，不断成长；
——自知力情景演练学习：MONEY  &   you：
——判断力案例讨论：团队员工磨羊工如何尽快找到问题的本质以解决？
——推动力案例研讨: 团队领导者角色分析：C E O？C O O？C H O?C F O?
4、领导者人性的七讲管理：
4、1 讲趋势；4、2 讲方向；4、3讲优势；4、4讲政策；
4、5讲利益；4、6 讲改变；4、7 讲标杆；
——应用演练：如何对团队成员进行有效的逐层深入的流脑？

第四部分、5G趋势下的团队“新管理”：
1、5G竞争下团队管理的新范式：
不是管理，而是协同，发挥每个成员的主动性。
协同的思路是去中心化、异质、多元和关注感性；
2、5G新形势下“5G团队管理”的七大层级
2、1工序管理
2、2制度管理
2、3流程管理
2、4人性化管理
2、5个性化管理
2、6团队定制管理
2、7团队氛围管理
——方法应用：如何将管理的七大层级导入到团队绩效提升中？
——案例研讨：如何设定团队的个性化管理方式？
团队高效能的新绩效管理
3、1绩效管理的核心关键是“三关注”：
关注起到激励作用的目标设定；
关注员工成长的绩效沟通；
关注短期利益和长期利益相结合的绩效输出。
3、2新绩效的举措一：抓本去末，重塑绩效。
抓住绩效管理的核心
新塑造适合的绩效管理机制
——绩效工具应用：KPI的SMART分解；
3、3新绩效的举措二：主次排序，绩效辅助；。
绩效工具应用：OKR应用；
3、4新绩效的举措三：回归本源，建立新法；
绩效管理的本源是为员工创造价值
让员工持续地开展价值创造
——绩效工具应用：基于自主激励的绩效机制设定
——应用实践：设计团队绩效管理流程

第五部分、5G发展要求下的团队新激励：
1、5G竞争下团队发展激励的新方法：
2、团队高效激励之意愿激励：
观念改变、标杆推动、
激励管理、帮扶管理；
2、团队高效激励之举措激励
3、团队高效激励之能力激励
技能提升、工具辅助、管理优化、绩效闭环
4、团队高效激励之效果激励
推动收获、赚钱总结、成果展示、持续激励
——5G团队的激励模式与激励的手段

第六部分：5G竞争下的新型团队建造：
——创造适应5G发展的发挥*佳表现的团队
1、少一些管理，多一此自由；
构建充满激情和活力的组织
构建具有革新精神的组织
构建拥有忠诚追随者的组织
少一些等级，多一些社区；
去科层体制，发挥科层管理的效能
建立自助生态式的管理社区
少一些督促，多一点理想；
4、少一些管控，多一点自控；
5、少一些规范，多一点定制；
——案例研讨：如何建立高效能的团队组织？
——案例应用：小而美的团队如何实现？

第七部分、总结与提升