• 《TTT编导演全息技能训练》
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    TTT内训师
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课程大纲


热身活动:ONLY ONE 和CALL ME
导入理论:社交行为的底层技术是“人际影响力”
人际影响力的4C理论
链接的来源:相似or差异
链接的建议:展现自我+发现他人
如何魅力化展现自我?
USEE & FABE
人际影响力的关键:好的沟通者都是心理学高手
“与我何干”+“开瓶盖”
**部分:编剧功底(课程的研发能力)
一、培训师与讲师的区别在哪里?
二、好课程的模模样:柯氏评估中的思考
感受为先,精彩比精确更难得。
三、课程研发的六步走与三个问题
1、基础六步走
2、扎心的三个问题
四、五点通关术
问题点、价值点、关键点、兴奋点、切入点
五、搭建课程框架的KISS原则
1、简单化:凝练、工整、类比与故事
2、结构化:金字塔原理、二级菜单
六:培训者的四库全书
1、四库全书:
2、来源与出处:线上?线下?习惯为王
3、娴熟调用建议:古不如今、洋不如中、彼不如己
第二部分:导演能力(课程的实施与设计能力)
一、赛道:不同赛道的交通工具一定不同
ASK与设计原则建议
好的课程:三条赛到要打穿+主赛道要设计关键节点
二、闭环:拒绝闭门造车,懂得了解对方
1、人的闭环:调研三步法+学员大数据
2、物的闭环:一个时间提前、一组环境巡查、一张道具表格
第三部分:演技提升(课程的呈现接受能力)
一、台上的首因五要素
手、眼、身、步、音及其训练
二、上台呈现的风格与气场
1、风格:服饰选择建议
2、气场:气场锻造三字经
三、开场与结尾的4+4设计
四、语言的精炼与准确性修炼建议
第五部分:练兵场(实际演练与点评)

为保证课程效果和有的放矢,培训师会在课程前开展相对简约但有效的问卷调研,万望需求方予以理解。课程的方案,亦会根据需求方意见进行反复调整。

人员建议:不多于25人
时间建议:每日不少于6.5小时,可根据甲方和学员意愿适度延长

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