热身活动：ONLY ONE 和CALL ME
导入理论：社交行为的底层技术是“人际影响力”
人际影响力的4C理论
链接的来源：相似or差异
链接的建议：展现自我+发现他人
如何魅力化展现自我？
USEE & FABE
人际影响力的关键：好的沟通者都是心理学高手
“与我何干”+“开瓶盖”
**部分：编剧功底（课程的研发能力）
一、培训师与讲师的区别在哪里？
二、好课程的模模样：柯氏评估中的思考
感受为先，精彩比精确更难得。
三、课程研发的六步走与三个问题
1、基础六步走
2、扎心的三个问题
四、五点通关术
问题点、价值点、关键点、兴奋点、切入点
五、搭建课程框架的KISS原则
1、简单化：凝练、工整、类比与故事
2、结构化：金字塔原理、二级菜单
六：培训者的四库全书
1、四库全书：
2、来源与出处：线上？线下？习惯为王
3、娴熟调用建议：古不如今、洋不如中、彼不如己
第二部分：导演能力（课程的实施与设计能力）
一、赛道：不同赛道的交通工具一定不同
ASK与设计原则建议
好的课程：三条赛到要打穿+主赛道要设计关键节点
二、闭环：拒绝闭门造车，懂得了解对方
1、人的闭环：调研三步法+学员大数据
2、物的闭环：一个时间提前、一组环境巡查、一张道具表格
第三部分：演技提升（课程的呈现接受能力）
一、台上的首因五要素
手、眼、身、步、音及其训练
二、上台呈现的风格与气场
1、风格：服饰选择建议
2、气场：气场锻造三字经
三、开场与结尾的4+4设计
四、语言的精炼与准确性修炼建议
第五部分：练兵场（实际演练与点评）
为保证课程效果和有的放矢，培训师会在课程前开展相对简约但有效的问卷调研，万望需求方予以理解。课程的方案，亦会根据需求方意见进行反复调整。
人员建议：不多于25人
时间建议：每日不少于6.5小时，可根据甲方和学员意愿适度延长
