• 《绩效薪资设计》
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课程大纲


掌握便捷的工作分析方法
掌握战略澄清与分解工具
掌握流程分析工具
掌握薪酬结构分析方法
掌握三大薪酬设计思路


一、绩效标准设计
1.绩效管理概述
1)绩效管理渊源
2)绩效管理类别
3)绩效管理流程
2.绩效指标提取
1)战略分解式
2)岗位分析式
3)综合校验式
3.绩效标准建立
1)要素递进式
2)程度区分式
3)组合运用式
案例:某招商公司战略澄清与指标提取
演练:各组分别完成战略分解与标准设计练习

二、薪酬方案设计
1.薪酬管理概述
1)薪酬概念与构成
2)常见薪酬类别及其比较
3)薪酬政策选择
2.薪酬结构设计
1)结构化薪酬的意义
2)薪酬广义结构
3)工资结构与付薪理由
3.薪酬水平设计
1)整体水平确定
2)要素梯度设定
3)试算平衡
案例:某机械制造公司生产员工薪酬改革方案
演练:各组分别完成岗位价值评估练习


讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等

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