一、绩效标准设计
1.绩效管理概述
1)绩效管理渊源
2)绩效管理类别
3)绩效管理流程
2.绩效指标提取
1)战略分解式
2)岗位分析式
3)综合校验式
3.绩效标准建立
1)要素递进式
2)程度区分式
3)组合运用式
案例：某招商公司战略澄清与指标提取
演练：各组分别完成战略分解与标准设计练习
二、薪酬方案设计
1.薪酬管理概述
1)薪酬概念与构成
2)常见薪酬类别及其比较
3)薪酬政策选择
2.薪酬结构设计
1)结构化薪酬的意义
2)薪酬广义结构
3)工资结构与付薪理由
3.薪酬水平设计
1)整体水平确定
2)要素梯度设定
3)试算平衡
案例：某机械制造公司生产员工薪酬改革方案
演练：各组分别完成岗位价值评估练习
