• 《全面战略薪酬管理》
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课程大纲


一、与时俱进—识别员工的不同需求
1.员工激励案例导入
2.员工心态分析:他们到底需要什么?
3.客户思维:90后自画像。小组讨论并分享
4.马斯洛与双因素理论的认知;
案例分享:老板不骂人。
5.得人心者得天下
案例-视频分享
二、企业整体薪酬战略认知
1.薪酬
案例分享:华为HR铁三角
2. 福利
3. 工作 - 生活平衡
案例分享:谷歌案例
4.绩效与认可
案例分享:职场冷暴力
5.培训与职业机会
案例分享:OPPO人才培养体系
小组讨论:
1. 年终奖金应该如何发才能激励员工?
2. 如何使用荣誉激励员工(IBM案例)
三、将薪换心—薪酬体系设计
1、哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”
2、哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
3、哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
4、等级薪酬体系的特点;小组讨论并分享。
5、宽带薪酬认知
6、薪酬设计的五个原则
7、科学薪酬的五大特征
8、薪酬设计的八大死局
9、薪酬设计的七步法
1)关键一:区分岗位类型
2)关键二:薪酬*小感觉差
3)关键三:职等级工资*佳比例
案例分享:富士康的薪酬体系特点
四、薪酬成本管控
1、如何进行人力成本分析
2、如何在企业目标效益下做人力成本预算
3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系
4、薪酬总额如何控制和管理
案例分析:
案例1:低工资的高成本案例
案例2:高工资的低成本案例
案例3:广东某上市企业工资总额控制策略
五、员工福利管理
1、福利的概念
2、福利的具体功能:实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
3、员工福利内容
1)集体福利:住宅/生活设施/旅游/休假
2)个人福利:保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
4、制定员工福利需要考虑的问题

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