• 《关键人才培养与梯队建设》
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课程大纲


掌握关键岗位任职资格制定思路
掌握培养方案的设计
知晓有效激励手段

一、关键人才的识别
1.关键人才概述
1)关键人才定义
2)关键人才价值
3)关键人才类别
2.关键岗位分析
1)企业关键行为
2)岗位关键行为
3)岗位负荷分析
4)岗位难度分析
5)工作性格分析
6)岗位资格建模
3.关键人才盘点
1)人才个性识别
2)人才能力识别
3)人才岗位匹配
案例:某机械制造公司岗位分析过程及成果
演练:各组分别完成《结构化工作分析表》练习

二、关键人才培养
1.培训目标确定
1)培训需求筛选
2)培训对象确定
3)培训目标确定
2.培训方案拟定
1)培训课程设计
2)培训方法设计
3.培训资源选择
1)讲师选配
2)教材制作
4.培训实施控制
1)培训前期准备
2)培训过程管控
5.培训效果评估
1)培训评估阶段
2)培训评估方法
案例:某销售公司招商部岗前培训方案设计
演练:各组分别完成《培训方案》设计

三、关键人才梯队建设
1.人才甄选
1)甄选流程分析
2)甄选工具简析
2.人才配置
1)岗位性格模型
2)岗位人际关系
3.人才激励
1)动机理论
2)综合模型
案例:某集团人力资源部人岗匹配项目实况
演练:各组分别完成《团队角色盘点图》练习

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