• 《专业采购职业素养与成长之路》
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  • 《专业采购职业素养与成长之路》

    职业素养
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课程大纲


1、掌握VUCA时代的特点与VUCA时代下企业常出现的三大问题

2、掌握企业采购人员常见的几大问题
3、掌握专业采购人员必须对公司行业与公司产品掌握必要信息,以便于采购工作展开
4、掌握采购部在企业组织中的三大问题与采购部有效定位的三大条件
5、掌握采购五大层级与专业采购必备的四大采购思维
6、掌握专业采购人成长的四大步骤

**讲:VUCA时代采购的素质要求

一、VUCA时代企业可持续盈利的挑战

1、 VUCA时代三大特点

2、 从马斯诺需求层次看人的需求变化

3、 VUCA时代采购的负面循环

二、VUCA时代的企业常出现的几大问题

1、 忽略系统战略,重视经验,无法给予针对性的落地方案

2、 方法易复制,文化难移植,缺乏系统理论支持

3、 缺乏系统性和连续性

三、企业采购人员常见的几大问题

1、 团队?个人?

2、 认知?行为?

3、 合作?对立?

4、 科学?习惯?

案例分析:你会选择谁?

四、你对行业与公司了解吗?

1、 行业发展现状

2、 行业发展趋势

3、 行业竞争状况

4、 了解自己公司特点

5、 了解自己产品特点

五、VUCA时代对采购人员的素质要求

1、 知识层面

2、 能力层面

3、 意愿层面

4、 职业素养层面

案例分析:某日资企业对采购人员素质模型

第二讲:成长之前提:采购部组织定位 

一、企业对采购部门在组织中的定位

1、分段式与一站式采购的区别

2、企业对采购的组织定位

视频案例分析:采与购

二、采购部三大问题

1、组织问题之总部与分部职能重叠与分工不明

2、组织问题之企业部门间多头管理,形不成合力

3、组织问题之部门人员能力不足,无法承担重要的采购任务 

三、采购部有效定位的三大条件

1、构建统一的供应商管理流程

2、构建采购部三大职能组织架构

3、人才培养:人才培养的三种方法

案例分析:某机械企业采购部门“蜕变“之路

第三讲:成长之实施:认清自我与职业规划

一、采购五大层级

1、确保有料:采购助理(跟单)

2、性价比高:采购工程师

3、全成本:采购主管

4、需求管理:采购经理

5、全面增值:供应链经理/总监

案例分析:从苹果供应商管理看采购的层级

二、专业采购必备的四大思维

1、采购思维

2、绩效思维

3、采购操守思维

4、组织思维

视频案例分析:乔家大院片段

三、专业采购成长之路

1、分析自我:优势,劣势,机会与威胁

2、分析部门:分析采购部门中的职位要求

3、设定目标:现状—目标

4、行动计划:

案例分析:采购王经理的成长之路

四、专业采购职业规划

1、为什么要做职业规划?

2、职业发展的四个阶段

3、职业发展的关注点

4、采购人合理的职业规划

5、职业生涯规划应遵循的原则

6、个人成长的条件与目标:意识/态度/技能

案例演练:采购人SWOT分析

案例分析:牛仔大王的故事



总结,答疑! 

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