1、使摆脱临时事务的纠缠，实现*重要的战略目标；
2、永久性改变你的工作方式，效率和业绩得到飞跃式发展；
3、改变工作中情绪低落的情况，让我们都拥有意气飞扬的精神状态；
4、用*简单的方式让你理解执行，让你学会高效率的执行。
5、用*实操的工具，手把手的模拟演练让我们的学习上接战略，下连绩效。
部分非定制课程大纲
引言 用行动态度打造高绩效的执行者
企业执行不力问题采集及案例论证
**节 执行不力：从本源塑造自身执行力
1、负面案例：要的是结果
2、是什么导致了低效的执行力
3、聚焦你的职能中发生的重大问题
4、达成结果的外在影响因素
5、执行不力的三大原因
a.目标不明确
b.职责不清楚
c.对集体目标缺乏热情
6、不健康的工作态度
7、正面案例：要的是结果2
8、实操：如何构建自己的执行力
第二节 执行到位：高效执行的四大原则
1、聚焦*重要的目标
实操：各职能专业*重要目标设定
2、关注引领性指标
实操：专业个体数据表达指标体系构建
3、坚持激励性记分卡
实操：建立组织自身的激励性记分卡
4、建立规律问责制
实操：问责*佳流程及工具建议
第三节 高效执行：组织高效运转的三个策略
一、通畅的执行机制
１、权责：明确执行权限责、权、利的设定
２、流程：标准作业流程梳理及审批权限建议
３、制度：激励/奖惩/考评机制、制度建设
实操：定制组织自身的高效执行机制
二、科学的执行方法
１、计划／行动／修正（复盘）／结果
２、ABC执行法
３、面对问题的解决方法
实操：让复盘成为企业常态管理手段
三、上下一心的执行文化
１、接受任务不走样，执行任务不打折
２、拒绝推拖空，抛弃三大忌
3、快乐工作，用心执行
实操：《YES OR NO》
