深入分析内外部变化找到企业执行力差的原因；
找到新形势下企业执行力提升的突破点；
导入新管理模式，推动企业管理升级。
**部分：团队执行力不足的瓶颈
职能驱动无力带来的执行障碍
团队管理功能欠缺带来的执行问题
西方管理工具VS中国人的执行
团队执行力的管理突破点
案例：企业服务提升如何落地、某企业的考核矛盾、海底捞的服务标签、海尔抓质量的思路……
第二部分：团队高效执行管理模式
实现团队高效执行力的“新模式”
卓越执行模式的管理原理
卓越执行模式的管理思维该如何调整
如何驱动团队实现“肩并肩”的心理契约
如何实现团队成员的归属感
如何实现员工在工作中的价值感
如何以学习的方式提升整体能力
如何用文化驱动人
案例：王石是如何培养人的、乔布斯如何用价值感来吸引人才、谷子地的心病、毛泽东|造神|
老师讲授、现场训练、案例分析、学员互动研讨、游戏、引导、分享、疑难问题解答
