● 通过灵活多样的案例学习，唤醒学员“安全高于一切”的理念。
● 通过宣扬科学的安全管理理念，系统地教会学员从思想上认识到安全管理的本质，真正懂得安全管理的重要性，进而提升安全领导力和卓越执行力，落实安全管理理念和安全管理措施，及时消除安全风险，系统解决安全隐患，实现安全管理有效可控，持续良性发展。

部分非制定课程大纲
第⼀讲：安全与安全领导力
案例导入：安全生产对我们如此重要？
一、安全管理现状
世界咖啡：结合实例，讨论为什么事故时有发生？
引入主题：
1. 安全管理困局
2. 事故产生原因
3. 管理者的状态
4. 安全管理主要问题
1）安全管理面临的难题和困惑
2）安全管理存在主要问题
案例分享：长生（疫苗）不长生
二、安全领导力
1. 认知安全
1）安全的定义
2）违章与安全
3）安全的源缘
案例分享：谁更安全？
2. 领导的概念
1）谁是领导？
2）TA领导的好吗？
3）管理与领导的区别
4）领导者的定义
3. 认知领导力
1）谁更有领导力？
2）领导力的六项特质
4. 安全领导力
1）什么是安全领导
2）安全领导者
a安全领导者的定义
b安全领导者的条件
c安全领导者的“八种不良习惯”
d安全领导者的个人素养
3）安全领导力
a安全领导力构成
b如何实现安全领导力
c安全领导力的误区
d安全领导力的十大特征
e安全领导力要素
f安全领导与安全管理
视频&案例：谁更像领导
分享：领导与管理的异同
小结与互动练习

第二讲：打造卓越安全执行力
一、执行
1. 执行的概念
2. 执行的构成要素
1）心态
a影响心态的要素
b五种基本心态
2）工具
a势能
b矛盾
c杠杆
d桥梁
3）角色
a如何扮演高层执行者
b如何扮演中层执行者
c如何扮演一线执行者
4）流程
a目标流程
b战略流程
c人员流程
d运营流程
二、执行力
1. 什么是执行力
2. 执行力的重要性
三、卓越执行力
1. 性格公式
2. 新木桶原理
3. 卓越执行工作程序
4. 工作能力
5. 中国式执行力与领导力的误区
案例分享：谁是执行者？
案例分享：没有任何借口

第三讲：安全管理与提升
一、安全管理及现状
1. 安全管理目的
2. 传统安全管理
1）传统安全管理特征
2）行为安全管理的特点
3）安全管理的三道题
3. 科学安全管理
1）科学安全管理特征
a科学管理要件
b借鉴国际经验自主开发道路
c安全观念与方法
d安全绩效演变
分享：杜邦安全文化
2）卓越安全文化
a卓越安全文化建设特点
b安全领导力，安全文化及管理
促动——引导讨论
1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做些什么？
2）写下安全承诺并计划实施
答疑与互动
二、安全管理提升
1. 安全责任意识提升
1）安全意识
2）安全责任意识
3）提升方法
2. 安全管理方法提升
1）创建安全文化
2）提升安全管理工具
a学习
a）学习的四重境界
b）学习的道与术
b理解
a）相信
d）应用
案例分享：安全领导者成功影响他人的三大要件
案例分享：安全管理的三道题
鱼缸会议：安全管理提升什么？
回顾总结及答疑