• 《数字化时代变革和创新管理》
    ❤ 收藏
  • 《数字化时代变革和创新管理》

    领导力
    • ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
    • 数量:
课程大纲


解读教练型领导力对领导者管理变革的作用;
帮助管理者转型成为教练型领导者;
建立欣赏他人、高频反馈、正向激励、情绪处理、高效沟通的领导力;
学习并掌握教练型领导者的工具及方法;
充分掌握倾听、区分、发文、反馈的四大步骤,培养教练状态。

一、教练理法
1、管理现状分析
1)觉察的意义
演练:小组自我觉察DEMO及分享
2)管理现状分析
案例:工资与绩效的影响
2、行为改变的方法
1)行为动力原则
演练:握手练习
案例:守株待兔的故事
2)教练干预模型
案例:同事减肥案例
3)高频反馈
案例:训猴、训海豚的区别
4)Y23原则
3、人性需求提升及应对方法
1)需求提升
案例:打招呼方式的变化
2)面对需求提升的方法
案例1:习得性无助实验
案例2:杨振宁博士的回答
4、教练导论
1)教练的起源、角色
案例:添·高威的故事
演练:徒手劈铅笔
2)教练对话框架
演练:控制型、教练型对话
视频:《教练如何工作》
3)三脑原理
演练:老板与员工的对话

二、教练心法
1、欣赏他人
1)欣赏的力量
视频:《泰迪的故事》
演练:欣赏练习
2)尊重
案例1:讨好、委屈的案例
案例2:强势、控制的案例
演练:发现美的眼睛
2、教练的信念
1)教练的前提假设
案例1:教授的信任
案例2:女儿玩游戏的案例
演练:松规条日记
3、情绪
1)霍金斯能量层级
案例1:劈铅笔的队友的情绪能量
2)情商
演练:丰盛日记
4、思维
1)贡献者与乞讨者
演练:现场学员的思维模式
5、行为干预
1)行为干预问卷解读
演练:填写行为干预问卷、计算分值
2)干预六步法
案例:审讯犯人的流程
3)不同情境下的干预方法
案例:对应场景中的干预方法说明
4)ORID深度汇谈
演练:ORID对话

三、教练功法
1、3F倾听
1)三层倾听的表现
演练:小组讨论500万
2)3F倾听模型
案例:车间冲突的解决案例
2、强有力提问
1)强有力提问的特点
演练:将问句转换为强有力提问

四、教练技法
1、GROW模型
1)GROW模型
案例:责任和选择的案例
演练:GROW模型练习
2、九宫格
1、九宫格的流程
演练:使用九宫格对课程进行总结。
3、总结与答疑

工具化:三套沟通工具、激励的理论与工具、游戏化工具、高效会议、公众表达工具;
体验化:课程中大量体验活动,帮助学员加深认知、强化学习效果;
落地化:行为干预工具、游戏化项目共创、辅导员工状况跟踪、会议方法即学即用。

  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
全国培训案例