1、帮助学员认知团队对个人的作用,改变对团队的看法,真正认清团队的核心意义所在,明确自己在团队中的角色和作用;
2、通过项目体验,体会团队的作用和团队协作的意义,明确自己在团队中的角色,保证自己的团队目标;
3、通过对案例的学习和理解,提升对团队的认知和理解,*终达到提升团队凝聚力的效果。
**部分:体验项目(上午;3小时)
序号 | 用时 | 项目名称 | 操作要点 | 项目目标 | 所需器材 |
1 | 10分钟 | 手疾眼快 | 根据讲师要求,所有参训人员站成圆形,并做好起始姿势,根据提示进行操作 | 团队热身,让团队成员放下腼腆与迷惑,打开自己,尽快进入培训状态 | 需篮球场大小空白平整场地 |
2 | 10分钟 | 你就是钱 | 男女学员分别代表不同数额的钱,并根据讲师要求,组成相应的数字 | 趣味游戏,调动学员的参训积*性,放下职务身份和架子,以及性别忌讳,尽快参与到培训项目中来 | |
3 | 10分钟 | 团队分组 | 按人数、性别比例进行分组 | 组成基本培训单位 |
|
4 | 20分钟 | 团队建设 | 每组选定一名队长、确定队名,口号,队旗,全体成员在队旗上签名 | 使团队成员彼此熟悉,初步观察学员状态,引导学员投入到培训状态中来 | 队旗,记号笔,小竹竿 |
5 | 10分钟 | 团队展示 | 各团队展示团队建设情况 | 激发团队士气,培养团队间的PK气氛,激发团队成员团队荣誉感 | 可移动式扩音器及手持式麦克风 |
6 | 20分钟 | 激情节拍 | 团队全体成员围成圆形,按教练要求完成任务。 | 考察学员分析问题、解决问题的能力,团队配合度 |
|
10分钟 | 分享-1 | 1、团队和群体的区别;2、在完成工作过程中,领导的作用;3、在任务遇到困难时候,群策群力的重要性;4、结果导向,任务是否达成,没有任何借口。 | 培养团队成员的合作意识;换位思考能力;认识到个人对团队的重要性;加强对团队领导职位和角色的认识 |
| |
7 | 10分钟 | 休息 |
|
|
|
8 | 30分钟 | 蛟龙出海 | 每个团队排成一横排,队员之间两两腿绑在一起,移动固定距离,用时*少的团队获胜。 | 1、认知个人在团队中的作用;2、只为成功找方法,不为失败找借口;3、团队就是要让所有人都成功,不抛弃不放弃。 | 长度为70CM的绳子,学员每人一条 |
10分钟 | 分享-2 | 1、取胜的原因;2、完成任务的关键点?3、如何说服别人接受自己的方法;4、别人不理解、压力大应如何缓解 | 1、团队的成功是所有人的成功;2、遇到问题的首要任务是解决问题,而不是抱怨;3、每个人保证自己不出错,团队就不会出错;4、压力太大应如何缓解。 |
| |
9 | 45分钟 | 管理七巧板 | 所有学员分为七组,七组围成圆形,每组根据任务书以及所拥有的七巧板,在规则允许的范围内,和其他团队合作,完成任务书中所要求的任务,并获取相应分数。 | 1、团队沟通与协作的能力;2、在资源有限的情况下,如何合理分配资源,保障团队目标的实现;3、小团队目标和整体目标的关系;4、如何克服本位主义。 | 七巧板 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-3 | 1、正确理解各自团队任务;2、如何保障团队任务的完成;3、如何合理分配有限资源;4、所有团队的成功,才是真的成功; | 1、团队中就是我为人人,人人为我;2、资源的有效分配更重要;3、强调领导的作用与下属的服从;4、团队总目标更重要。 | ||
10 | 30分钟 | *速60秒 | 1、团队PK项目;2、各队根据讲师手中卡片中图案所代表的信息,以此按顺序1-30拿取卡片,并在60秒内完成任务。 | 1、团队内沟通与协作;2、合理分工;3、执行力;4、正确理解卡片中图案的含义。 | 卡片 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-4 | 1、正确理解卡片中图片含义;2、群策群力,集思广益;3、合理分工,团结合作;4、执行力。 | 1、正确理解工作任务;2、合理分工并有效合作;3、集思广益,切实执行。 | ||
11 | 20分钟 | 驿站传书 | 各队坐成一列,在规则允许的范围内,把讲师所给与的信息,从团队*后一人,传递到团队*前面的人 | 1、创新思维能力;2、完成任务能力;3、群策群力,集思广益;4、团队合作。 | 便利贴;白板笔 |
10分钟 | 分享-5 | 1、熟悉并合理利用规则;2、创新,创新,不断的创新;3、保证正确性 | 1、创新是发展的动力和源泉;2、每个团队成员都要贡献自己的力量;3、精诚合作。 |
| |
12 | 15分钟 | 人体多米诺 | 全体学员围成圆形,共同完成教练布置的任务 | 1、缓和各团队之间在竞赛过程中的对立情绪;2、共同完成调整;3、在团队合作中,没有不可能;4、在团队中,每个人都是别人的依靠,每个人都在依靠别人。 |
|
13 | 20分钟 | 总结 | 1、各组代表发言;2、项目感受;3、项目与工作相结合的感受;4、讲师总结 | 紧密结合工作实际,在轻松愉悦中感受到工作中的问题,并找到解决措施。 |
|
第二部分:课堂讲授部分
结合以上室外项目内容讲解
一、团队凝聚力提升
1、认识团队
团队的定义
2、团队的构成要素
目标;人员;定位;权限;计划。
结合团队体验项目:《*限60秒》分析讲解
3、团队的作用和意义
案例:《史记》——刘邦的智慧与项羽的心痛
4、一个好汉三个帮
案例:三国演义——刘备:哭的智慧
5、什么是团队——团队解决的基本问题就是“和谁在一起”的问题
案例:西游记——孙悟空为何要保护唐僧去西天取经
6、团队成员有共同的目标:
案例:水浒传——替天行道只是一面旗?
体验项目:管理七巧板
此项目让学员在模拟工作的情况下,真实体验团队协作的作用和存在的问题。
此项目需要一个小时时间来操作
7、在团队中扮演好自己的角色和定位
案例:西游记——你靠什么吃饭?
8、团队一把手和二把手的职责分工
案例:水浒传——晁盖为何恨宋江?
9、如何激励团队成员
案例:水浒传——宋江与马斯洛
10、团队分工
案例:水浒传——让大人物做小事情
二、执行力提升
(一)认识执行力
1、什么是执行力;
执行力是将目标变成现实的核心能力
2、如何正确看待执行力;
执行力是职业人的核心能力,也是基本要求
3、当个人想法和领导决策之间有矛盾应该如何处理
(1)分析:每个人都是领导的“分身”;下属的权力来自于领导的授予,下属代表领导去执行;
(2)下属和领导因掌握的信息、看问题的角度、出发点等的不同,做出的决策难免不同;
(3)当下属和领导意见不同时,往往是下属错了;
(4)即使领导错了,领导可以为自己的决策承担责任;
**部分:体验项目(上午;3小时)
序号 | 用时 | 项目名称 | 操作要点 | 项目目标 | 所需器材 |
1 | 10分钟 | 手疾眼快 | 根据讲师要求,所有参训人员站成圆形,并做好起始姿势,根据提示进行操作 | 团队热身,让团队成员放下腼腆与迷惑,打开自己,尽快进入培训状态 | 需篮球场大小空白平整场地 |
2 | 10分钟 | 你就是钱 | 男女学员分别代表不同数额的钱,并根据讲师要求,组成相应的数字 | 趣味游戏,调动学员的参训积*性,放下职务身份和架子,以及性别忌讳,尽快参与到培训项目中来 | |
3 | 10分钟 | 团队分组 | 按人数、性别比例进行分组 | 组成基本培训单位 |
|
4 | 20分钟 | 团队建设 | 每组选定一名队长、确定队名,口号,队旗,全体成员在队旗上签名 | 使团队成员彼此熟悉,初步观察学员状态,引导学员投入到培训状态中来 | 队旗,记号笔,小竹竿 |
5 | 10分钟 | 团队展示 | 各团队展示团队建设情况 | 激发团队士气,培养团队间的PK气氛,激发团队成员团队荣誉感 | 可移动式扩音器及手持式麦克风 |
6 | 20分钟 | 激情节拍 | 团队全体成员围成圆形,按教练要求完成任务。 | 考察学员分析问题、解决问题的能力,团队配合度 |
|
10分钟 | 分享-1 | 1、团队和群体的区别;2、在完成工作过程中,领导的作用;3、在任务遇到困难时候,群策群力的重要性;4、结果导向,任务是否达成,没有任何借口。 | 培养团队成员的合作意识;换位思考能力;认识到个人对团队的重要性;加强对团队领导职位和角色的认识 |
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7 | 10分钟 | 休息 |
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8 | 30分钟 | 蛟龙出海 | 每个团队排成一横排,队员之间两两腿绑在一起,移动固定距离,用时*少的团队获胜。 | 1、认知个人在团队中的作用;2、只为成功找方法,不为失败找借口;3、团队就是要让所有人都成功,不抛弃不放弃。 | 长度为70CM的绳子,学员每人一条 |
10分钟 | 分享-2 | 1、取胜的原因;2、完成任务的关键点?3、如何说服别人接受自己的方法;4、别人不理解、压力大应如何缓解 | 1、团队的成功是所有人的成功;2、遇到问题的首要任务是解决问题,而不是抱怨;3、每个人保证自己不出错,团队就不会出错;4、压力太大应如何缓解。 |
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9 | 45分钟 | 管理七巧板 | 所有学员分为七组,七组围成圆形,每组根据任务书以及所拥有的七巧板,在规则允许的范围内,和其他团队合作,完成任务书中所要求的任务,并获取相应分数。 | 1、团队沟通与协作的能力;2、在资源有限的情况下,如何合理分配资源,保障团队目标的实现;3、小团队目标和整体目标的关系;4、如何克服本位主义。 | 七巧板 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-3 | 1、正确理解各自团队任务;2、如何保障团队任务的完成;3、如何合理分配有限资源;4、所有团队的成功,才是真的成功; | 1、团队中就是我为人人,人人为我;2、资源的有效分配更重要;3、强调领导的作用与下属的服从;4、团队总目标更重要。 | ||
10 | 30分钟 | *速60秒 | 1、团队PK项目;2、各队根据讲师手中卡片中图案所代表的信息,以此按顺序1-30拿取卡片,并在60秒内完成任务。 | 1、团队内沟通与协作;2、合理分工;3、执行力;4、正确理解卡片中图案的含义。 | 卡片 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-4 | 1、正确理解卡片中图片含义;2、群策群力,集思广益;3、合理分工,团结合作;4、执行力。 | 1、正确理解工作任务;2、合理分工并有效合作;3、集思广益,切实执行。 | ||
11 | 20分钟 | 驿站传书 | 各队坐成一列,在规则允许的范围内,把讲师所给与的信息,从团队*后一人,传递到团队*前面的人 | 1、创新思维能力;2、完成任务能力;3、群策群力,集思广益;4、团队合作。 | 便利贴;白板笔 |
10分钟 | 分享-5 | 1、熟悉并合理利用规则;2、创新,创新,不断的创新;3、保证正确性 | 1、创新是发展的动力和源泉;2、每个团队成员都要贡献自己的力量;3、精诚合作。 |
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12 | 15分钟 | 人体多米诺 | 全体学员围成圆形,共同完成教练布置的任务 | 1、缓和各团队之间在竞赛过程中的对立情绪;2、共同完成调整;3、在团队合作中,没有不可能;4、在团队中,每个人都是别人的依靠,每个人都在依靠别人。 |
|
13 | 20分钟 | 总结 | 1、各组代表发言;2、项目感受;3、项目与工作相结合的感受;4、讲师总结 | 紧密结合工作实际,在轻松愉悦中感受到工作中的问题,并找到解决措施。 |
|
第二部分:课堂讲授部分
结合以上室外项目内容讲解
一、团队凝聚力提升
1、认识团队
团队的定义
2、团队的构成要素
目标;人员;定位;权限;计划。
结合团队体验项目:《*限60秒》分析讲解
3、团队的作用和意义
案例:《史记》——刘邦的智慧与项羽的心痛
4、一个好汉三个帮
案例:三国演义——刘备:哭的智慧
5、什么是团队——团队解决的基本问题就是“和谁在一起”的问题
案例:西游记——孙悟空为何要保护唐僧去西天取经
6、团队成员有共同的目标:
案例:水浒传——替天行道只是一面旗?
体验项目:管理七巧板
此项目让学员在模拟工作的情况下,真实体验团队协作的作用和存在的问题。
此项目需要一个小时时间来操作
7、在团队中扮演好自己的角色和定位
案例:西游记——你靠什么吃饭?
8、团队一把手和二把手的职责分工
案例:水浒传——晁盖为何恨宋江?
9、如何激励团队成员
案例:水浒传——宋江与马斯洛
10、团队分工
案例:水浒传——让大人物做小事情
二、执行力提升
(一)认识执行力
1、什么是执行力;
执行力是将目标变成现实的核心能力
2、如何正确看待执行力;
执行力是职业人的核心能力,也是基本要求
3、当个人想法和领导决策之间有矛盾应该如何处理
(1)分析:每个人都是领导的“分身”;下属的权力来自于领导的授予,下属代表领导去执行;
(2)下属和领导因掌握的信息、看问题的角度、出发点等的不同,做出的决策难免不同;
(3)当下属和领导意见不同时,往往是下属错了;
(4)即使领导错了,领导可以为自己的决策承担责任;
(5)领导将权力授予下属,不是为了让下属来证明自己是错的;
(6)下属的作用就是代表领导去执行。
(二)企业执行力不强的原因分析
1、文化层面:
(1)正确的战略:
案例:南辕北辙要不得;
(2)执行的文化;
案例:军队为什么执行力*强
格言:如果说军人的天职是服从,那职业人的天职就是执行。
2、制度层面:
(1)可行的制度——制度本身是可以被执行的
案例:罚的狠,为何刹不住。
(2)可行的流程——流程设计是合理的
案例:项目经理的烦恼
(3)明确的标准——什么叫执行到位
3、行为层面:
(1)目标计划——执行内容是什么
(2)优化配置——给与资源支持
(3)绩效管理——明确奖惩措施
(4)执行控制——备选方案及补救措施
案例:万达执行力
4、心态层面:
(1)意愿方法;
(2)信任欣赏;
(3)主动负责;
(4)沟通协调;
(三)执行力首先是态度问题,其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘:绝对服从
案例:残疾军人的总裁之路
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
案例:林冲为什么去“劫道”
(四)如何提升个人执行力
观念:提升执行力,从改变职业态度开始
1、改变个人职业态度,提升自我执行力
职业表现不仅取决于能力,更取决于工作态度
2、树立正确的职业观,从“心”打造执行力
**部分:体验项目(上午;3小时)
序号 | 用时 | 项目名称 | 操作要点 | 项目目标 | 所需器材 |
1 | 10分钟 | 手疾眼快 | 根据讲师要求,所有参训人员站成圆形,并做好起始姿势,根据提示进行操作 | 团队热身,让团队成员放下腼腆与迷惑,打开自己,尽快进入培训状态 | 需篮球场大小空白平整场地 |
2 | 10分钟 | 你就是钱 | 男女学员分别代表不同数额的钱,并根据讲师要求,组成相应的数字 | 趣味游戏,调动学员的参训积*性,放下职务身份和架子,以及性别忌讳,尽快参与到培训项目中来 | |
3 | 10分钟 | 团队分组 | 按人数、性别比例进行分组 | 组成基本培训单位 |
|
4 | 20分钟 | 团队建设 | 每组选定一名队长、确定队名,口号,队旗,全体成员在队旗上签名 | 使团队成员彼此熟悉,初步观察学员状态,引导学员投入到培训状态中来 | 队旗,记号笔,小竹竿 |
5 | 10分钟 | 团队展示 | 各团队展示团队建设情况 | 激发团队士气,培养团队间的PK气氛,激发团队成员团队荣誉感 | 可移动式扩音器及手持式麦克风 |
6 | 20分钟 | 激情节拍 | 团队全体成员围成圆形,按教练要求完成任务。 | 考察学员分析问题、解决问题的能力,团队配合度 |
|
10分钟 | 分享-1 | 1、团队和群体的区别;2、在完成工作过程中,领导的作用;3、在任务遇到困难时候,群策群力的重要性;4、结果导向,任务是否达成,没有任何借口。 | 培养团队成员的合作意识;换位思考能力;认识到个人对团队的重要性;加强对团队领导职位和角色的认识 |
| |
7 | 10分钟 | 休息 |
|
|
|
8 | 30分钟 | 蛟龙出海 | 每个团队排成一横排,队员之间两两腿绑在一起,移动固定距离,用时*少的团队获胜。 | 1、认知个人在团队中的作用;2、只为成功找方法,不为失败找借口;3、团队就是要让所有人都成功,不抛弃不放弃。 | 长度为70CM的绳子,学员每人一条 |
10分钟 | 分享-2 | 1、取胜的原因;2、完成任务的关键点?3、如何说服别人接受自己的方法;4、别人不理解、压力大应如何缓解 | 1、团队的成功是所有人的成功;2、遇到问题的首要任务是解决问题,而不是抱怨;3、每个人保证自己不出错,团队就不会出错;4、压力太大应如何缓解。 |
| |
9 | 45分钟 | 管理七巧板 | 所有学员分为七组,七组围成圆形,每组根据任务书以及所拥有的七巧板,在规则允许的范围内,和其他团队合作,完成任务书中所要求的任务,并获取相应分数。 | 1、团队沟通与协作的能力;2、在资源有限的情况下,如何合理分配资源,保障团队目标的实现;3、小团队目标和整体目标的关系;4、如何克服本位主义。 | 七巧板 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-3 | 1、正确理解各自团队任务;2、如何保障团队任务的完成;3、如何合理分配有限资源;4、所有团队的成功,才是真的成功; | 1、团队中就是我为人人,人人为我;2、资源的有效分配更重要;3、强调领导的作用与下属的服从;4、团队总目标更重要。 | ||
10 | 30分钟 | *速60秒 | 1、团队PK项目;2、各队根据讲师手中卡片中图案所代表的信息,以此按顺序1-30拿取卡片,并在60秒内完成任务。 | 1、团队内沟通与协作;2、合理分工;3、执行力;4、正确理解卡片中图案的含义。 | 卡片 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-4 | 1、正确理解卡片中图片含义;2、群策群力,集思广益;3、合理分工,团结合作;4、执行力。 | 1、正确理解工作任务;2、合理分工并有效合作;3、集思广益,切实执行。 | ||
11 | 20分钟 | 驿站传书 | 各队坐成一列,在规则允许的范围内,把讲师所给与的信息,从团队*后一人,传递到团队*前面的人 | 1、创新思维能力;2、完成任务能力;3、群策群力,集思广益;4、团队合作。 | 便利贴;白板笔 |
10分钟 | 分享-5 | 1、熟悉并合理利用规则;2、创新,创新,不断的创新;3、保证正确性 | 1、创新是发展的动力和源泉;2、每个团队成员都要贡献自己的力量;3、精诚合作。 |
| |
12 | 15分钟 | 人体多米诺 | 全体学员围成圆形,共同完成教练布置的任务 | 1、缓和各团队之间在竞赛过程中的对立情绪;2、共同完成调整;3、在团队合作中,没有不可能;4、在团队中,每个人都是别人的依靠,每个人都在依靠别人。 |
|
13 | 20分钟 | 总结 | 1、各组代表发言;2、项目感受;3、项目与工作相结合的感受;4、讲师总结 | 紧密结合工作实际,在轻松愉悦中感受到工作中的问题,并找到解决措施。 |
|
第二部分:课堂讲授部分
结合以上室外项目内容讲解
一、团队凝聚力提升
1、认识团队
团队的定义
2、团队的构成要素
目标;人员;定位;权限;计划。
结合团队体验项目:《*限60秒》分析讲解
3、团队的作用和意义
案例:《史记》——刘邦的智慧与项羽的心痛
4、一个好汉三个帮
案例:三国演义——刘备:哭的智慧
5、什么是团队——团队解决的基本问题就是“和谁在一起”的问题
案例:西游记——孙悟空为何要保护唐僧去西天取经
6、团队成员有共同的目标:
案例:水浒传——替天行道只是一面旗?
体验项目:管理七巧板
此项目让学员在模拟工作的情况下,真实体验团队协作的作用和存在的问题。
此项目需要一个小时时间来操作
7、在团队中扮演好自己的角色和定位
案例:西游记——你靠什么吃饭?
8、团队一把手和二把手的职责分工
案例:水浒传——晁盖为何恨宋江?
9、如何激励团队成员
案例:水浒传——宋江与马斯洛
10、团队分工
案例:水浒传——让大人物做小事情
二、执行力提升
(一)认识执行力
1、什么是执行力;
执行力是将目标变成现实的核心能力
2、如何正确看待执行力;
执行力是职业人的核心能力,也是基本要求
3、当个人想法和领导决策之间有矛盾应该如何处理
(1)分析:每个人都是领导的“分身”;下属的权力来自于领导的授予,下属代表领导去执行;
(2)下属和领导因掌握的信息、看问题的角度、出发点等的不同,做出的决策难免不同;
(3)当下属和领导意见不同时,往往是下属错了;
(4)即使领导错了,领导可以为自己的决策承担责任;
**部分:体验项目(上午;3小时)
序号 | 用时 | 项目名称 | 操作要点 | 项目目标 | 所需器材 |
1 | 10分钟 | 手疾眼快 | 根据讲师要求,所有参训人员站成圆形,并做好起始姿势,根据提示进行操作 | 团队热身,让团队成员放下腼腆与迷惑,打开自己,尽快进入培训状态 | 需篮球场大小空白平整场地 |
2 | 10分钟 | 你就是钱 | 男女学员分别代表不同数额的钱,并根据讲师要求,组成相应的数字 | 趣味游戏,调动学员的参训积*性,放下职务身份和架子,以及性别忌讳,尽快参与到培训项目中来 | |
3 | 10分钟 | 团队分组 | 按人数、性别比例进行分组 | 组成基本培训单位 |
|
4 | 20分钟 | 团队建设 | 每组选定一名队长、确定队名,口号,队旗,全体成员在队旗上签名 | 使团队成员彼此熟悉,初步观察学员状态,引导学员投入到培训状态中来 | 队旗,记号笔,小竹竿 |
5 | 10分钟 | 团队展示 | 各团队展示团队建设情况 | 激发团队士气,培养团队间的PK气氛,激发团队成员团队荣誉感 | 可移动式扩音器及手持式麦克风 |
6 | 20分钟 | 激情节拍 | 团队全体成员围成圆形,按教练要求完成任务。 | 考察学员分析问题、解决问题的能力,团队配合度 |
|
10分钟 | 分享-1 | 1、团队和群体的区别;2、在完成工作过程中,领导的作用;3、在任务遇到困难时候,群策群力的重要性;4、结果导向,任务是否达成,没有任何借口。 | 培养团队成员的合作意识;换位思考能力;认识到个人对团队的重要性;加强对团队领导职位和角色的认识 |
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7 | 10分钟 | 休息 |
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8 | 30分钟 | 蛟龙出海 | 每个团队排成一横排,队员之间两两腿绑在一起,移动固定距离,用时*少的团队获胜。 | 1、认知个人在团队中的作用;2、只为成功找方法,不为失败找借口;3、团队就是要让所有人都成功,不抛弃不放弃。 | 长度为70CM的绳子,学员每人一条 |
10分钟 | 分享-2 | 1、取胜的原因;2、完成任务的关键点?3、如何说服别人接受自己的方法;4、别人不理解、压力大应如何缓解 | 1、团队的成功是所有人的成功;2、遇到问题的首要任务是解决问题,而不是抱怨;3、每个人保证自己不出错,团队就不会出错;4、压力太大应如何缓解。 |
| |
9 | 45分钟 | 管理七巧板 | 所有学员分为七组,七组围成圆形,每组根据任务书以及所拥有的七巧板,在规则允许的范围内,和其他团队合作,完成任务书中所要求的任务,并获取相应分数。 | 1、团队沟通与协作的能力;2、在资源有限的情况下,如何合理分配资源,保障团队目标的实现;3、小团队目标和整体目标的关系;4、如何克服本位主义。 | 七巧板 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-3 | 1、正确理解各自团队任务;2、如何保障团队任务的完成;3、如何合理分配有限资源;4、所有团队的成功,才是真的成功; | 1、团队中就是我为人人,人人为我;2、资源的有效分配更重要;3、强调领导的作用与下属的服从;4、团队总目标更重要。 | ||
10 | 30分钟 | *速60秒 | 1、团队PK项目;2、各队根据讲师手中卡片中图案所代表的信息,以此按顺序1-30拿取卡片,并在60秒内完成任务。 | 1、团队内沟通与协作;2、合理分工;3、执行力;4、正确理解卡片中图案的含义。 | 卡片 (讲师自带) |
10分钟 | 分享-4 | 1、正确理解卡片中图片含义;2、群策群力,集思广益;3、合理分工,团结合作;4、执行力。 | 1、正确理解工作任务;2、合理分工并有效合作;3、集思广益,切实执行。 | ||
11 | 20分钟 | 驿站传书 | 各队坐成一列,在规则允许的范围内,把讲师所给与的信息,从团队*后一人,传递到团队*前面的人 | 1、创新思维能力;2、完成任务能力;3、群策群力,集思广益;4、团队合作。 | 便利贴;白板笔 |
10分钟 | 分享-5 | 1、熟悉并合理利用规则;2、创新,创新,不断的创新;3、保证正确性 | 1、创新是发展的动力和源泉;2、每个团队成员都要贡献自己的力量;3、精诚合作。 |
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12 | 15分钟 | 人体多米诺 | 全体学员围成圆形,共同完成教练布置的任务 | 1、缓和各团队之间在竞赛过程中的对立情绪;2、共同完成调整;3、在团队合作中,没有不可能;4、在团队中,每个人都是别人的依靠,每个人都在依靠别人。 |
|
13 | 20分钟 | 总结 | 1、各组代表发言;2、项目感受;3、项目与工作相结合的感受;4、讲师总结 | 紧密结合工作实际,在轻松愉悦中感受到工作中的问题,并找到解决措施。 |
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第二部分:课堂讲授部分
结合以上室外项目内容讲解
一、团队凝聚力提升
1、认识团队
团队的定义
2、团队的构成要素
目标;人员;定位;权限;计划。
结合团队体验项目:《*限60秒》分析讲解
3、团队的作用和意义
案例:《史记》——刘邦的智慧与项羽的心痛
4、一个好汉三个帮
案例:三国演义——刘备:哭的智慧
5、什么是团队——团队解决的基本问题就是“和谁在一起”的问题
案例:西游记——孙悟空为何要保护唐僧去西天取经
6、团队成员有共同的目标:
案例:水浒传——替天行道只是一面旗?
体验项目:管理七巧板
此项目让学员在模拟工作的情况下,真实体验团队协作的作用和存在的问题。
此项目需要一个小时时间来操作
7、在团队中扮演好自己的角色和定位
案例:西游记——你靠什么吃饭?
8、团队一把手和二把手的职责分工
案例:水浒传——晁盖为何恨宋江?
9、如何激励团队成员
案例:水浒传——宋江与马斯洛
10、团队分工
案例:水浒传——让大人物做小事情
二、执行力提升
(一)认识执行力
1、什么是执行力;
执行力是将目标变成现实的核心能力
2、如何正确看待执行力;
执行力是职业人的核心能力,也是基本要求
3、当个人想法和领导决策之间有矛盾应该如何处理
(1)分析:每个人都是领导的“分身”;下属的权力来自于领导的授予,下属代表领导去执行;
(2)下属和领导因掌握的信息、看问题的角度、出发点等的不同,做出的决策难免不同;
(3)当下属和领导意见不同时,往往是下属错了;
(4)即使领导错了,领导可以为自己的决策承担责任;
(5)领导将权力授予下属,不是为了让下属来证明自己是错的;
(6)下属的作用就是代表领导去执行。
(二)企业执行力不强的原因分析
1、文化层面:
(1)正确的战略:
案例:南辕北辙要不得;
(2)执行的文化;
案例:军队为什么执行力*强
格言:如果说军人的天职是服从,那职业人的天职就是执行。
2、制度层面:
(1)可行的制度——制度本身是可以被执行的
案例:罚的狠,为何刹不住。
(2)可行的流程——流程设计是合理的
案例:项目经理的烦恼
(3)明确的标准——什么叫执行到位
3、行为层面:
(1)目标计划——执行内容是什么
(2)优化配置——给与资源支持
(3)绩效管理——明确奖惩措施
(4)执行控制——备选方案及补救措施
案例:万达执行力
4、心态层面:
(1)意愿方法;
(2)信任欣赏;
(3)主动负责;
(4)沟通协调;
(三)执行力首先是态度问题,其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘:绝对服从
案例:残疾军人的总裁之路
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
案例:林冲为什么去“劫道”
(四)如何提升个人执行力
观念:提升执行力,从改变职业态度开始
1、改变个人职业态度,提升自我执行力
职业表现不仅取决于能力,更取决于工作态度
2、树立正确的职业观,从“心”打造执行力