• 《项目管理提升组织价值》
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    项目管理
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课程大纲


项目管理作为全球公认的企业成熟管理方法论,课程着力于解决组织内复杂问题,如质量改进,流程优化;推动公司新产品、新服务、新市场的创新突破,推起企业有形产品和无形服务迭代升级。
《项目管理 提升组织价值》课程针对项目流程法的每个步骤,均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件,清晰严明。实现组织协同,在传统的金字塔结构组织中搭建平行/跨组织的矩阵团队并非易事,如何跨部门实现群策群力、责任明晰、通力合作以交付项目成果。

1.通过现场的*佳实践案例分析,小组实战模拟,提升学员项目管理能力;
2.通过学员选择企业真实项目进行现场演练,在课堂上立即应用所学工具;
3.提升成员的跨部门合作、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队

**单元:什么是项目管理?
小组讨论:什么是项目管理?什么是优秀的项目经理?
为什么说项目管理能力是现代企业管理者的必修技能?
导致项目失败的要素有哪些?
项目的国际定义与项目的四大特征
解密项目成功的关键要素有哪些?
解密优秀的项目经理的关键要素有哪些?
项目五大生命周期与十大知识领域
项目管理九步流程法
第二单元:项目启动阶段
立项决策
项目只源于组织战略基点
项目可行性论证四大要素
确认项目交付目标SMART
项目的制约、假设与风险
项目动员会
干系人需求
需求挖掘、关系维系与持续沟通
需求探究的四大方法
干系人需求管理工具表
实战模拟:项目小组划分,小组课题选择
第三单元:项目规划阶段
项目规划的三个层次
层次1:顶层架构规划
层次2:各基准的全要素策划
层次3:分解执行与资源统筹计划
实战模拟:项目规划
赢在策划
高质量工具学习
重在统筹
如何安排进程才能又好又快?
关键路径法
工作量估算技巧
工作计划工具掌握
实战模拟:软件工具演练
第四单元:项目实施阶段
团队组队
团队建设
项目周报工具
实战演练:项目团队角色选择
第五单元:项目监控阶段
过程控制
里程碑管理
决策评审点与同行专家评审
项目质量管理方法
项目文档管理
项目会议管理技巧
项目风险管理
识别
分析
应对
实战模拟:风险识别分析展现
第六单元:项目收尾阶段
项目收尾工作范畴
项目复盘,提升组织项目管理能力
项目总结、成果汇报
流程优化、流程固化
成果推广、扩大战果

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