项目管理作为全球公认的企业成熟管理方法论，课程着力于解决组织内复杂问题，如质量改进，流程优化；推动公司新产品、新服务、新市场的创新突破，推起企业有形产品和无形服务迭代升级。
《项目管理 提升组织价值》课程针对项目流程法的每个步骤，均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件，清晰严明。实现组织协同，在传统的金字塔结构组织中搭建平行/跨组织的矩阵团队并非易事，如何跨部门实现群策群力、责任明晰、通力合作以交付项目成果。
1．通过现场的*佳实践案例分析，小组实战模拟，提升学员项目管理能力；
2．通过学员选择企业真实项目进行现场演练，在课堂上立即应用所学工具；
3．提升成员的跨部门合作、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队
**单元：什么是项目管理？
小组讨论：什么是项目管理？什么是优秀的项目经理？
为什么说项目管理能力是现代企业管理者的必修技能？
导致项目失败的要素有哪些？
项目的国际定义与项目的四大特征
解密项目成功的关键要素有哪些？
解密优秀的项目经理的关键要素有哪些？
项目五大生命周期与十大知识领域
项目管理九步流程法
第二单元：项目启动阶段
立项决策
项目只源于组织战略基点
项目可行性论证四大要素
确认项目交付目标SMART
项目的制约、假设与风险
项目动员会
干系人需求
需求挖掘、关系维系与持续沟通
需求探究的四大方法
干系人需求管理工具表
实战模拟：项目小组划分，小组课题选择
第三单元：项目规划阶段
项目规划的三个层次
层次1：顶层架构规划
层次2：各基准的全要素策划
层次3：分解执行与资源统筹计划
实战模拟：项目规划
赢在策划
高质量工具学习
重在统筹
如何安排进程才能又好又快？
关键路径法
工作量估算技巧
工作计划工具掌握
实战模拟：软件工具演练
第四单元：项目实施阶段
团队组队
团队建设
项目周报工具
实战演练：项目团队角色选择
第五单元：项目监控阶段
过程控制
里程碑管理
决策评审点与同行专家评审
项目质量管理方法
项目文档管理
项目会议管理技巧
项目风险管理
识别
分析
应对
实战模拟：风险识别分析展现
第六单元：项目收尾阶段
项目收尾工作范畴
项目复盘，提升组织项目管理能力
项目总结、成果汇报
流程优化、流程固化
成果推广、扩大战果
