本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。
本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project2013/2016/2019的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。

1.帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目
2.指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
3.应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
4.在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

**模块：项目管理与MSProject概述
项目管理概念　
项目管理的职能　
项目管理的五大过程组
项目管理十大知识体系
MSProject如何与项目管理结合
第二模块:运用Project编制项目管理计划
初始完整的Project 页面，确认启动项
在Project中确定项目日期
设置基于企业的项目整体日历标准
确认项目范围和交付成果范围标准要求
在Project中创建WBS（过程和结果）
关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式
关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用
创建企业个性化的企业日历
局部和全局功能设置
第三模块：运用Project管理项目资源
估算单个活动持续时间
活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置
资源调配和过度分配处理
在Project中进行资源的有效管理
在Project中识别、编辑和创建关键路径
Project中自由和总浮动时间的概念
在Project中完善项目进度计划表
第四模块：管理项目成本
项目成本管理和Project成本定义
在Project页面创建成本信息的文本框
创建资源费率和成本累算方式
在Project中成本警示灯设置
完善成本管理信息，创建成本预算
第五模块：项目任务规划过程
项目时间管理和Project活动定义
Project中“任务”的属性
里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式
在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）
关于活动提前量和滞后量
第六模块:项目执行与计划变更控制
推进和更新活动进度/成本/交付成果
设置任务（摘要任务）完成域
创建各类报表创建过程管理资产
设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效
在Project中创建过程管理资产
跟踪、监控和实施项目变更管理
第七模块：作业布置及后续问题解答