领导层的思维品质，决定企业生死。
当今的世界，计划跟不上变化。战略思维的作用不仅没有降低，反而更加重要了。不论“以不变应万变”还是“以万变应万变”，都要求领导人具备高超的战略思维。
战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。那么，换个角度说，有时候花钱买鱼，不如学学捕鱼。
战略思维由两个部分构成：思维品质和思维模式。思维品质体现为一个人的判断力，思维模式体现为一个人怎么使用自己的判断力。思维品质是战略思维的基础，而思维模式，*终决定一个人的思维是否具有战略性。
风里_李峰博士通过测评企业领导人才发现，具有战略性的思维模式，有三大特点，可以用三个英文字母表示：一个是A，一个是R，一个是T，放在一起，正好是ART，艺术。A代表aligned，即“目标-手段一致性”，R代表resource，即“资源敏感性”，T代表trend，timed或者timing，即“趋势判断”、“时间规划”和“时机把握”。
战略的误导
讨论：军事战略与商业战略
讨论：营销战略的误导
概念：战略的层次
战略vs战略思维：鱼与渔
思维品质
什么是智力？智力与判断力
智力对情商、威信的影响
发散思维强化训练
聚合思维强化训练
战略思维模式ART
一致性 (Alignment)
资源意识 (Resource)
时机把握 (Timing)
战略规划案例练习
小组练习与陈述
现场反馈与点评
战略思维工具评述
战略分析
战略选择与制定
战略实施
